动机——员工激励的艺术.pptxVIP

胡萝卜并不总是要钱——员工激励的艺术 核心问题：缺乏动力问题解决：激发动机 工作中存在的具体问题现在已采取的措施期待员工改变的行为团队人员思想及目标不统一 定期召开团队人员交流会、团建，加强团队交流沟通 统一团队人员思想，统一团队目标，增强团队凝聚力和战斗力。员工士气不足鼓励为主，宣导公司政策目标明确并为之不断的努力整体业绩萎靡，人心不稳开会激励如何带领团队赚到钱保证基本生活人员集体荣誉感不强组织团建积极参加团建活动荣誉感缺失集体活动加单独谈心荣誉感讲义目标明确，但积极性不足采取行动激励，提高员工主动性业绩得到提升，工作态度端正如何提高团队的凝聚力　使员工对团队的认可度非常高提高团队的士气　把每个客户经理变成战士思想、心态改变单独面谈放大格局、提升自身素质员工心态调整找个别人谈心团队永远充满正能量课程目标A理解需要、动机、行为之间的关系B明确员工激励的基本模型和4个关键激励时期C掌握4个关键激励时期的激励方法 1激励与动机2目录激励机制 3激励的艺术01Part One激励与动机1. 激励的定义激励激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。组织的激励机制指管理者在掌握激励原理和规律的前提下 ，运用激励资源，选择