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大协同时代的工作革命 非诉类项目 PROJECT CONTROL 01 02 03 04 项目各环节无法及时跟踪、反馈 项目数据的收集、整理分析工作量大 无法把控项目进度、风险和质量 项目执行过程缺乏管控和记录 难点 01 02 03 04 项目立项 项目规划 项目执行 项目验收 解决思路：基于过程的项目管理 大协同时代的工作革命 非诉类项目管控流程 OVERALL DESIGN OF NON LITIGATION LEGALE 项目信息 管控表 项目立项审批 项目移交审批 项目资源确定 项目计划审批 项目阶段制定 项目资源组织 项目成果物确定 项目交付验收 项目成果评估 项目服务移交 项目进度管理 项目周报提交 项目变更管理 项目费用审批 项目立项 项目规划 项目验收 项目执行 写入 写入 写入 新建 大协同时代的工作革命 非诉类项目-项目立项 PROJECT APPROVAL 项目立项 通过自定义项目立项表，规范 时间、日期、区域等填写的类型， 标准化输入；自定义流程，完成 自动审批和移交，内容可记录、 过程可追踪、文档可查询， 流程可视化，权责清晰明确。 填写项目基础信息 项目背景及承诺清晰交接、合同以附件形式移交 确定项目周期和资源 大协同时代的工作革命 非诉类项目-项目规划 PROJECT PLANNING 项目规划 制定项目计划，明确项目 各阶段时间安排 以各阶段周期计