烟草企业薪酬设计与薪酬结构要素.pptx

;工资管理目的; 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 ;工资策略 ;整体薪资管理体系;薪酬;薪资结构的要素;除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有： ?福利制度设计 津贴补贴设计发放 奖金及红利 员工贷款 商业保险福利 股票期权设计;薪酬体系设计原则：理念;年功报酬价值观;职位报酬价值观;该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 ;;? ;薪酬体系设计原则：理念;薪酬设计的要素;薪酬设计的要素;;以前;薪酬设计的出发点：人才; 原则： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据； 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据； 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现； 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。;薪酬设计的原则：公平;;收获利润并向别处投资;薪酬设计的因素：知己知彼;1、现行组织结构、工作职位分布、各职位工作内容和作用； 2、各类人员构成、薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例； 3、员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题； 4、企业经营绩效、各种技术经济数据； 5、劳动力成本对整个成本的影响程度； 6、各项成本和费用对企业利润的影响程度； 7、利润增长潜力、空间在哪里； 8、企业产品和生产技术水平等等。;1、明确本企业所处的发展阶段（创建萌芽、增长发育、发展成熟、衰退）； 2、组织结构和各类人员组成分布是否适应企业发展战略，确定组织机构再造和各类员工数量增减的方向和目标； 3、确定当前最关键的工作职位和关键岗位上的人员供需目标； 4、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定当前应激励什么、约束什么； 5、提出适应企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本（含费用）中的比例范围； 6、提出初步适应当前经验交流经营状况的企业薪酬组成和支付方式，确定薪酬弹性幅度。;1、产品市场竞争数据 每位员工的平均人工成本、员工人数、薪酬最高上限应控制在什么水平上。 2、劳动力市场竞争数据 劳动力市场的平均价格、各个职位的市场薪酬水平（最高、最低和平均水平）、发展趋势。 3、法律环境调查 企业的薪资政策、薪酬制度必须符合国家与政府关于劳动、劳动力等各方面的法律法规的规定。; ;薪酬体系设计流程;薪酬设计的流程;建立科学的薪资体系的步骤;1、最高领导挂帅 2、成立薪酬设计组 3、企业现状调查，发现问题 4、明确需求，确定改革方向目标 5、市场调查，确定企业薪酬水平;;工作分析与岗位描述;公司职能;一级职能; ——工作规范：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面。 ——职位说明书：说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。;岗位描述的步骤;岗位描述;职位说明书;撰写岗位说明书的步骤;评定企业内各职位间的相对重要性与价值 为了设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构，创建并提供一个合理的基础。 协助企业内职位间相关性的管理。 在职等的划分和薪资的给付方面，提供一致性的决策依据。 创建职位间的比较基础，以作为人力资源管理之依据。;海氏系统法认为，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种： --- 智能水平 （职业领域的理论知识，思维环境，思维难度等） --- 解决问题的能力（管理水平，人际关系技巧等） --- 职务所承担的责任（行动的自由度，职务对后果形成的作用，职务责任、授权等） ;职位评价方法;;;;解决问题难度; 收集与职位相关的资料 （例如：职位说明书） 组织职位评价委员会 先挑选指标性职位试评，再进一步全面性职位评价 随时检视职位评价因素的适用性 比较简便并且节约，作为新公司、国营和民营公司、人数不多的公司、对人力资源还不够重视的公司、在企业规范化、科学化方面还不够成熟的公司可以采用。;传统职位评价法的弱点;职位评价软件