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某公司绩效考核管理办法 一、总则  1、本制度所设定考核分如下几种：  （1）转正考核；  （2）专业考核；  （3）晋升考核；  （4）月度绩效考核；  （5）年终绩效考核。  2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。  3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。  4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。  二、考核原则  1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；  2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；  3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正；  4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议；  5、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。  三、各类考核内容及程序  （一）、转正考核：  1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。  2、考核对象：试用期内的员工。  3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果。  4、考核内容：  a、管理者（主管及以上人员）：工作态度、工作方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等。  b、非管理者（主管以下人员）：日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。  5、考核结果处理：成绩优者可提前转正；  成绩中至良者可按期转正；  成绩仅合格者延长试用期；  成绩不合格者予以辞退。  6、考核流程：  用人单位／业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定→公司行政人事部审核→（主管以上管理人员）管线副总审定。  具体考核内容见《员工试用期绩效评估表》。  （二）、专业考核：  1、考核目的：了解员工专业知识与技能水平情况，以便有目的地提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。  2、考核对象：行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等各专业工作人员。  3、考核人：各部门负责人主考，行政人事部协助。  4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。  5、考核内容：各专业的理论知l 3、考核人：拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。  4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。  5、考核内容与依据：  考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，需提供如下考核依据：