某快递公司领导培训课程.ppt

圆通的管理;目录;第五章 领导的循环 一、领导的三种方式 二、从分配开始 三、由分配而管制 四、由管制到协调 五、紧急时再回到分配 六、三种方式循环运用 第六章领导的经 一、建立公的班底 二、善于知人 三、由考验中善任 四、扬善隐恶 五、容许无心犯错 六、珍惜部属 第七章领导的权（一） 一、原则不变方法要变 二、领导行为的连续区 三、宽容或禁止的界限 四、时间和空间的配合 五、说话与沉默的调节 六、刚柔与长短的互补;领导的两??状态;一、主管的两大毛病;主管的两大毛病;部属的太极心态;部属的太极心态;三、主管必须深藏不露;深藏不露;四、中国人的领导特性;中国人的领导特性;五、中国管理的象棋模式;象棋模式;六、西游记的启示;唐三藏带领孙悟空;我们的建议;中、美、日的领导文化;一、美国人的英雄文化;英雄文化;二、英雄常常被反败为胜;亢龙有悔;日本人的大和文化;大和文化;四、决策错误可能带来危险;坐轿子式的领导;五、中国人的中庸文化;中庸文化;六、合理的立于不败之地;九五之尊;我们的建议;中国人对领导的看法;领导的意义就是动员;领导的意义;二、领导的本质在于带心;领导的本质;三、领导的基础在被领导;领导的基础;四、领导人价值在于自发;领导的价值;五、领导的境界在于无为;领导的境界;六、领导要达成三大目标;领导三目标;我们的建议;领导的三大步骤;一、扭转乾坤;领导的第一步;二、放手支持部属去发挥;1;三、邀请参与;邀请参与;四、部属不接受要有效处置;部属不接受怎么办？;五、约法三章;约法三章;六.有效领导就是及时回馈;及时回馈; 我们的建议;领导的循环;一、领导的三个方式;领导三方式;二.从分配开始;分配式;三.由分配而管制;管制式;四、由管制到协调;;紧急时再回到分配;紧急时机;六、三种方式循环运用;;我们的建议;领导的经;一.建立公的班底;公的班底;二、善于知人;善于知人;三.由考验中善任;从考验中善任;四、扬善隐恶;扬善隐恶;五、容许无心犯错;容许无心犯错;珍惜部属;珍惜部属;我们的建议;领导的权(一);一、原则不变方法要变;原则不变方法可变;二、领导行为的连续区;领导行为的连续区;三、宽容或禁止的界限;宽容禁止的界限;四、时间和空间的配合;时与位的配合;五、说话与沉默的调节;言与默的调节;六、刚柔与长短的互补;长与短的互补;我们的建议;领导的权（二）;一、礼待“班底”;礼待班底;二、善用奇才;善用奇才;三、防止“大牌”;防止大牌;四、挽救“奴才”;挽救奴才;五、减少“呆人”;减少呆人;开革“废人”;开革废人;我们的建议;领导的艺术;去掉权的念头;权是有限的;二、把握势的转移;形势比人强;三、适时调整型态;随时制宜;四、机动变换气氛;变换气氛;最好分层负责;分层负责;六、采取关怀导向;4F的关怀导向;我们的建议;领导人才的培育;领导力并非天生;领导力并非天生;二、修已非常重要;修已非常重要;三、目的在求安人;目的在安人;四、领导人才靠自己培育;自我培育的途径;五、培育的两种方式;培育人才两种方式;六、育才也可以制度化;七年育成人才;我们的建议;.结语.; 从另一个角度来看，能力高强而又锋芒毕露的部属，通常很不容易获得升迁的机会，所以我们一再提醒“先做好部属，才可能当好主管”，便是希望这些有能力的部属，必须好好与自己的主管相处，才有机会晋升为主管。 主管极力做好主管，尽量支持部属，部属极力做好部属，尽量体谅主管，这样良好的有感有应，才能够真正达到圆通领导的境界。圆通是主管与部属双方面配合的成果，不是主管或部属单方面的成绩。 圆通领导，加上圆满沟通，如果再获得有效的激励，公司领导得人，上下管道畅通，个个士气高昂，这才是中国式管理，大家愉快把工作做好的稳固基础。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id go