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实用标准文档
批量精装修工程施工作业指引
1、编制目的
1.1 规批量精装修施工管理标准动作,明确管理标准;加强质量预控管理,提升
装饰工程质量水平和观感;
1.2 明确过程质量控制标准,规避系统质量风险和质量通病;
1.3 发挥工程管理集成平台作用,使集团工程系统的精装修管理工作系统化、标
准化,拉平不同分公司及项目间的管理差异;
1.4 满足与业主签署合同要求,规避交付风险;
2、适用围
2.1 本管理办法适用于 集团所有精装修交付项目 / 标段,且集付套(户)数
不少于 80 套(户);
2.2 本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理;
3、职责
3.1 集团计划及工程部 :
3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订;
3.1.2 监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目 / 标段精装修工程管理
策划书及样板计划;
3.1.3 开放展示前验收销售样板,按照集团工程评估规则对样板房、售楼部
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组织复验,验收合格允许对外开放展示、开盘销售;
3.1.4 精装修项目 / 标段大面积施工前验收精装修施工样板,验收合格后允
许开始批量施工;
3.1.5 集团巡检中对精装修项目 / 标段工程安全、质量、进度、计划管理及
风险进行排查和指导;
3.2 分公司工程部:
3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作;
3.2.2 公司层面对公司精装修交付项目 / 标段工程进度、计划、质量整体平
衡协调,避免系统性质量通病;
3.2.3 公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划;
3.2.3 初审项目精装修管理策划书、样板计划,经本公司工程分管高管审核
同意后报集团计划及工程部审批;
3.2.5 公司部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销
售样板、施工样板,公司部初验合格后申报集团计划及工程部复验;
3.3 分公司项目部:
3.3.1 精装修方案图纸、 施工蓝图组织图纸会审, 并形成书面图纸会审记录;
3.3.2 参与精装修单位考察、调研,负责技术标初审;
3.3.3 在投标阶段, 项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘,
熟悉现场,避免进场后争议;
3.3.3 组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改,工程实体质量、观感
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满足开放展示需要;
3.3.4 编制本项目精装修工程管理策划书及样板计划;
3.3.5 组织协调土建单位、精装修单位及各甲方分包工序工种合理穿插流水
作业。按照合理工期、进度组织施工;
3.3.6 大面积精装修工程施工前,组织安排精装修单位施工样板;
3.3.7 精装修单位进场后,项目部组织各甲供材料供应商、甲分包单位、精
装修单位协调会,明确甲供材正常下单生产周期、注意事项,明确甲分包单
位工作界面移交要求、正常施工周期;
3.3.8 根据现场进度及时调整精装修单位提交甲供材料的下单、进场计划,
并安排甲供材料进场后监理见证送检、三方(精装修单位、供应商、监理)
书面移交记录;
3.4 监理(联合监理) :
3.4.1 协调土建与精装修单位工作界面移交,建立一户一档移交档案(土建
单位、精装修单位、监理三方书面记录) ,明晰职责;
3.4.2 防水(结构防水、附加防水)工序验收,并按照楼层、房号取样存档
(一户一表);
3.4.3 根据甲方审核同意的淋水试验方案跟进外墙(门窗)淋水试验,并按
照楼栋、楼层、房号逐次记录(并留影像资料备查) ,至户均渗漏条数不大
于 0.
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