MBA小课堂：从零到一进行自我管理.pptxVIP

MBA小课堂：如何从零到一，进行自我管理;分享大纲;杨震暮夜却金;管理的本质:自己负责、自我管理;除CEO理念，可用“创业思维”来思考个人发展和管理，做好四种角色： （1）CE0（总裁） （2）CTO（首席技术官） （3）CFO（首席财务官） （4）CHRO(首席人力资源官）; 二八原理:80%的资源花在20%的人和事上，聚焦于少数但关键。  作为自己的CEO/管理者，该为自己和团队做什么？不做什么？怎么做呢？;战略;什么是战略？;三点一线：价值观与需求、优势??目标。 职业发展五问： A.有什么？ B.要什么？ C.凭什么？ D.选哪个？ E.如何做？;自我管理，首要的是自我认知 ;自我成长，就是持续学习、探索、尝试，以及与外界碰撞、互动的过程，不 断扩大自我价值区。参考方法： （1）开放心态和好奇心，忘记专业、职业，“跳出XX做XX”； （2）持续学习，把注意力和关注点放在个人成长、能力和格局提升上； （3）走出去（线下+线上），多与不同的人深度讨论、交流、展示和分享； （4）找到伙伴、导师和贵人； （5）行万里路，看世间百态。 ;高杠杆;;杠杆率高的活动，比如： 有挑战性或成长性的工作 学习 写作、分享、公众演讲 锻炼身体 养成好习惯 ;精力管理;专注力、注意力是极稀缺资源，要特别爱护。 个人：精力曲线、逐步延长专注时间