煤矿实施闭环管控建设“五精”管理流程.pptx

实施闭环管控 建设煤矿“五精”管理新流程 ;; 在实现安全生产的同时，鄂庄煤矿在“五精”管理的保障下，还强化资源循环利用，加强产业循环组合，推进企业循环发展，精心构建出“煤—电—粉煤灰—水泥”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房产开发”、“矿石—矿粉—生铁—铸造”三大循环经济产业链，实现了产品由单一到统一、产业由单元到多元、地域由集中到集群的转变，产业布局跨越贵州、宁夏、新疆三省及山东莱芜、泰安等地域，初步形成了一个集“煤炭、发电、建材、煤层气、矿石、矿粉、冶炼、陶瓷、焊剂、电器、房地产”多种产业于一体的企业集团发展新格局。; 鄂庄矿先后获得“全国煤炭工业先进集体”、“全国双十佳煤矿”、“全国高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤矿安全思想宣传教育工作优秀单位”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“山东省十佳煤矿”、“山东省安全生产标兵单位”、“山东省精神文明单位”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省厂务公开先进单位”、“山东省安全评估6A级矿井”、等各类各级荣誉称号30余项。;; 五精管理实现了企业管理的实际性和创新性的整体统一，实现了实践性和理论性的融汇统一，实现了有效性和针对性的有机统一，实现科学性和艺术性的完美统一。;（一）精细管理; 一是精细化的人本管理标准体系；二是干部走动式管理体系；三是精细化的岗位作业管理体系；四是考核奖惩的激励体系。; 细节决定成败，对待安全生产工作更应该重视细节、完善细节。多年来，鄂庄矿立足环境本质安全避免隐患，从安全投入到技术隐患治理，对管理制度的每个环节都制定了精细的管理制度流程，构建了6组精细化闭环管理模块。; 我们设计了从“安全费用提取?安全费用计划?安全费用使用?安全费用管理?安全费用考核”的闭环程序，实现了矿井综采综掘机械化，监测监控智能化，解决了安全投入准确到位的问题。;2、装备管理精细闭环。 ;3、技术管理精细闭环。;4、工程验收精细闭环。; 愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免鲜血。我们对上级及集团公司下发的各类事故通报，按照“通报事故?分析事故?研究措施?落实整改?监督执行?防范事故”的闭环程序，杜绝同类事故发生，解决了安全周期长职工思想麻痹的问题。;6、隐患治理精细闭环。;（二）精准管理; 近年来，鄂庄矿着力推行了严管理，坚持做到了各类安全管理规定严格精确不走样，生产系统的每个环节细心操作不间断，全矿各类人员责任制落实不动摇，围绕人员行为规范精准，构建了7组闭环管理模块。;1、安全理念精准闭环。;2、员工进出精准闭环。;3、日常教育精准闭环。;4、脱产培训精准闭环。; 5、选聘机制精准闭环。;6、正规操作精准闭环。;7、三违帮教精准闭环。;（三）精确管理; 把安全责任明确到人，把管理落实到各个环节，进行夜以继日的简单重复，变简单为不简单、变平凡为不平凡，达到时间与空间相结合的全方位安全。;案例 应用;1、工作程序精确闭环。 ;2、工作时间精确闭环。 ;3、安全责任精确闭环。 ;4、安全奖励精确闭环。 ;5、罚款程序精确闭环。 ;6、管理体系精确闭环。 ;7、安全成果精确闭环。 ;（四）精益管理; 2008年，鄂庄矿以实现安全生产6000天、安全生产17年两大 目标，继续保持全国煤炭行业安全生产最高纪录，但我们充分认识到，安全生产只有起点没有终点。为进一步促使安全周期的不断延长，2009年，我矿从更高的起点上，确立了新的安全奋斗目标，即：到4月16日实现安全生产17周年、到年底实现累计安全产煤1700万吨、到12月31日实现连续安全生产18年的“1718”奋斗目标，确保矿井有一个安全稳定的发展环境。; 第一阶段，从1月１日到3月31日，抓好节日前后安全生产，夺取首季开门红，打好春季安全战役。;（五）精美管理;其一，精美管理创造美。 其二，全过程和美，全方位完美。 其三，以文化人，以美化行。;1、精美的经营环境。 ;;2、精美的发展环境。;;4、精美的矿区环境。 ;;原国家安全监管总局党组书记、局长李毅中;国家安全生产监督管理总局党组成员、国家煤矿安全监察局局长 赵铁锤; 正如国家安监总局副局长、国家煤监局局长赵铁锤在“闭环管理”成果发布会上指出的一样，基于“闭环”管控下“五精”管理模式，是全体员工在长期的安全生产实践中创造出来的，符合煤矿安全生产管理实际的，是经过实践证明有效的管理模式，所以具有长期的生命力。;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的