员工教育培训实施管理办法(DOC25).pdf

欢迎共阅 员 工 教 育 培 训 实 施 管 理 办 法 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创 新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3. 本办法适用 ** 集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各 分康、分公司参照此办法另行制定，报 ** 学院备案。 【类别与组织】 10.** 学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由 ** 学院统一组织。 10.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各 部门安排的专业培训。集团总部的新员工由 ** 学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由 其参照总部的培训内容自行安排。 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2 任职能力：指公司为更新 / 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所 组织的各项培训（含研讨会） 。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人 员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报** 学院备案。 欢迎共阅 客户培训（公司的战略性合作伙伴） ：** 文化、营销策略等 10.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院 校所组织的培训。 10.4 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开 阔员工视野，增长见识。 10.5 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经 公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 10.6 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、 培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 10.8 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实 行新的管理方法、行为规范。如 ** 员工行为规范、 ISO9000质量管理体系、 ISO14000环境管 理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 10.9 其他形式的学习。 10.10 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比 1 KA 新员工培训 100% -- 2 KSH 任职能力 / 素质培训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能 / 资格培训 100% -- 4 SK 出国考察和培训 100% -- 5 KS 委托培养 30-60%