目标管理与执行力培训课件.pptx

目标管理与执行力;目 录 一、什么是目标 二、什么是目标管理 三、什么是执行力 四、企业执行力的组成 五、影响企业执行力的六大因素 六、让被执行的三大类事物先正确起来 七、优化组织机构 八、提高全员素质 九、以企业文化建设保障文化理念在团队和个体身上的执行力 十、编好、完善、用好维系企业运转的各项管理制度 十一、以制度实施率为考核指标保障企业管理制度的执行力 十二、创造和谐文化氛围，提高全员创新能力 十三、以高效的协作、沟通来传递和贯穿团队、各层次和各方面的执行力 ;本课程的要点 一、执行力的组成，执行与执行力的区别； 二、执行不力的原因； 三、中层执行中的不良行为； 四、影响企业执行力的因素； 五、提高和保障执行力的方法。;失败者和圣人的故事;鸟和蛇的故事; 这个故事告诉我们： 鸟和蛇力量对比是悬殊的，鸟甚至还没有一只麻雀飞得高，生物学家惟一能解释的答案就是，这种鸟儿在经过长期的经验积累后，终于掌握了一套对付蛇的办法，那就是瞄准一个点，持之以恒地用爪子击打蛇的头部。 得出结论：目标的重要性 在现实生活中，很多人之所以失败就是没有瞄准一个点，持之以恒地走下去而成功者则瞄准了这个点，并坚持走到了最后这个点就是自己所定的目标，人生的理想，只要能瞄准一个点，哪怕力量微小，但只要坚持，就一定能够到达胜利的彼岸。;; 一、什么是目标？;;;推翻帝制,建立民主共和国;为中华崛起而读书; 他22岁生意失败，家人被赶出了居住的地方，他必须工作以抚养他们。23岁竞选州议员失败，24岁再向朋友借钱经商，但年底就破产了，接下来花了16年时间，才把债还清．25岁竞选州议员失败，26岁情人去世，27岁精神崩溃，29岁竞选州议长失败，31岁竞选选举人团失败，34岁竞选国会议员失败，37岁当选国会议员，39岁国会议员连任失败，46岁竞选参议员失败，47岁竞选副总统失败，49岁竞选参议员再次失败，51岁终于当选美国总统。;目标=实力+勉强;避免订立目标时陷入误区;二、什么是目标管理;二、什么是目标管理;二、什么是目标管理;二、什么是目标管理;二、什么是目???管理;二、什么是目标管理;二、什么是目标管理;（三）目标的SMART原则:;二、什么是目标管理;一个伟大的试验;3%;;目标管理的核心是：;目标管理的注意事项;目 标 的 分 解; 日本有一个叫做山田本一的马拉松选手曾两次获得过世界马拉松大赛的冠军，当记者问起他成功的经验时，这位内向的选手并没有明确说出答案。 但十年后，人们在他的自传中找到了答案，他在自转中是这么说的：起初，我把我的目标定在40多公里外的那面旗帜上，结果我; 跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我每次比赛前都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志做为目标画下来，比赛开始后，我先朝第一个冲，冲过第一个目标后，又朝第二个目标努力，第三个目标……。就这样，40多公里的赛程，就被我分解成几个小目标轻松地跑完。; 山田本一的做法对于实现自己理想有什么启示？; 曾经有一个人给自己立了一个目标，就是在有生之年赚100万元，但是他一无技术，二不勤奋，他幻想通过向上帝祈祷中彩票来发财。于是，他每隔两天都要到教堂去祈祷，而且他的祈祷词几乎每次都是同样的。“上帝啊，请念在我多年来敬畏你的份上，让我中一次彩票吧！”但是，每一次上帝都没有满足他的愿望，就在他濒临绝望的时候，上帝出现了，并对他说：“老兄，我实在没办法帮你，最起码你要去买一张彩票吧！” （这个故事告诉我们一个什么道理？） ;1、制定目标要切合实际，不切实际的目标只能是空想； ;三、什么是执行力： 执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。 ;执行力是企业管理成败的关键;执 行;不是做事，而是做成事;“烧开一壶水”;;从考虑“点”到考虑“系统”;四、企业执行力的组成： 1、文化理念的执行力； 2、企业管理制度、规范、标准等的执行力； 3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。 文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。;企业的执行力靠的就是纪律 ---中国台湾华建公司总裁卢正昕;分轻重缓急是落实执行力的前提;;;董存瑞英勇炸碉堡， 是一个很好的执行力的故事 ;王进喜用身体搅拌泥浆，制服喷， 也是一个很好的执行力的故事;目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。 在抓落实过程中，不同的政绩观会有不同的抓法、不同的结果。;习近平2013年1月22日在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上，还讲：