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JIT 准时生产 (18 个 doc)0 部门： xxx 时间： xxx 制作人： xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途 准时制生产方式 (JIT) 70 年代中期以后，伴随着日本丰田汽车公司在世界市 场竞争中的节节胜利，众多的西方企业界人士和管理学家 开始探索日本企业成功的秘密，从而准时制生产方式 (JIT) 被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。所谓准时制 生产方式，简单说就是将必要的原材料和零部件，以必要 的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。 生产系统如果真运行在准时制生产方式的状态下，它的库 存就被减至最小的程度，因此 JIT 又被极而言之成“零库 存”管理。 JIT 生产哲学的核心是无情地消除浪费，即消除一切只 增加产品成本，而不向产品中附加价值的活动。从这一基 本的生产哲学出发，形成了 JIT 生产方式的本系，包括： 追求无缺陷的质量； 持续地降低在制品库存； 实行生产同步化； 推行标准化作业； 提高生产系统柔性； 推行以“人为中心”的工人自主管理。 正是在此基础上才可能实现“将必要的材料，以必要 的数量，在必要的时间，送到必要的地点”的目标。 在整个 80 年代中，零库存管理代表了一种生产管理的 时尚，但也招来了不少非议。有人认为零库存是不可能实 现的；有人批评说，追求零库存会把企业推向全面停产灾 难的边缘。不过世界上的事情就是这么巧妙，成功与失败 仅一步之遥，最佳状态与崩溃状态共享着同一界限。