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怎样成为一名受程序员欢迎的产品经理 如今， RD( 研发 )和 PM( 产品经理 )之间的矛盾与协作，时常成为互联网行业里的热门话题。 PM 方面 文科出身偏感性的居多，时常看到他们分享经验 (RD 一般直接骂 PM 是傻 X) ，但考虑到他们的知识 体系和思维习惯，这些分享大多没啥营养，缺少参考价值。 　我从入行起就做一线开发，而且是前端，离用户近，工作大多围绕界面、交互进行。创业这两年 挂职 产品总监“ ”，做产品经理的同时也在做开发，自己给自己提需求。接下来，由我来告诉你，怎样 成为一名受 RD 欢迎的 PM 。 告别愚蠢 很多 PM 的最大问题是愚蠢而不自知。 就目前来看， RD 多是科班出身，受过系统的计算机相关知识和技能培训 (包括学校和自发 )，头脑清 晰逻辑缜密，平时多半有点宅，人机交互甚至多余与人交互 ;而产品经理则是三教九流各色人等都有 ，知识技能工具也缺少统一标准。这种情况下， RD 有些优越感再正常不过。总结起来，初始状 态下， RD 眼中， PM 是这样的： 学习成绩、学习能力、学习习惯都有问题，唯独嘴炮很厉害 用(移动互联网 )产品的时候还不如我多 (宅么 ……)，竞品观察的还不如我细 (要抄的这个产品我用大 半年了 ) 假传圣旨狐假虎威 偏偏很多 PM 还特别喜欢用 我觉得“ ……”这种句式跟 RD 交流，遇到挑战往往也没法拿出数据、竞 品设计进一步讨论，只能说 总会有人“ ……”“像我这样 ……”，甚至继续 我觉得“ ……”。他们忽视了一 个问题：大家的命运都和产品息息相关。 RD 对产品的关注程度，倾注的情感，并不比 PM 少。 RD 对产品的期望，也不比 PM 低。这个时候，如果 PM 拿来的一份说不清好坏甚至脑残设计，那被抵 制或消极对待就是自然而然了。 如何才能不让自己显得愚蠢呢 ?其实也不复杂。 多用竞品，多用互联网产品。没办法，吃这碗饭，就得有投入。时刻了解界面交互的新潮流新尝试 。 能找到数据，尽量多用数据。 除了直接合作的 RD 以外，争取交几个 RD 朋友，提需求之前，请他们先帮忙评估下开发成本，再 去跟自己的 RD 沟通时会有准备的多。 PM 一定要树立自己的专业性权威性，要让 RD 相信，这个需求是有利的，是有效的，是可以给自 己带来奖金的，那么积极配合就是水到渠成的事儿了。 理解 RD 每个人都有自己的小确幸， RD 自然也不例外。 可能是用某种模式巧妙地重构了代码，使之清晰好读便于扩展 ; 可能是妙笔偶得的正则，效率比以往提升了数倍 ; 可能是学会一个新技术找到一个新框架 …… 理解 RD ，就是理解他们在发现身边的小确幸之后，给予他们足够的空间去满足。比如，不要把项 目进度填得太满 ;或者适当调整功能需求，把 RD 自发提出的需求加进来。 另外一种温柔理解，就是不打扰。有些 PM 控制欲较强或者项目出身，热衷于 对进度“ ”，简直愚蠢 到令人发指 —— 你对不对进度，进度就在这里，不进不退。程序开发不是线性的，不是每小时 12.5% ，一天 8 小时 100%; 也不是写了 200 行，再写 200 行就完成了 ;甚至我都没办法告诉你我做了 多少，还要多少时间才能做完。有些 PM 更是不知道从哪儿喝的过期鸡汤，竟然认为只要够坚持够 忍耐，坚持询问耐心询问，就能和 RD 在对进度这件事上达成共识 —— 这除了让 RD 确信 ta 是个无 可救药的蠢材之外别无它用。 最后的理解，就是 “PM动动嘴， RD 跑断腿 ”了。能理解这一点，其它也都好理解了。任何需求都有 开发成本，这个开发成本，往往连同是 RD 的其他人都无法准确估测，更何况缺少技术背景的