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如何有效构建现代企业的人力资源管理体系 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系 PAGE / NUMPAGES 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系 如何有效建立现代公司的人力资源管理系统 顶?热?荐 如何有效建立现代公司的人力资源管理系统 知识经济时代是一个人材主权时代，也是一个人材赢家通吃的时代，知识型员工与职业公司家将成为公司价值创立的主导因素，拥有对节余价值的讨取权。进入才华时代，人力资 源管理的中心任务是建立智力资本优势并保持这种优势的独到性。 所以对于现代公司来说，如何有效地建立现代人力资源管理的系统，并发挥人力资源管理的优势尤其显得重要。本 文将要点对人力资源与人力资源管理观点的建立、现代人力资源管理职能与系统的认识及如何有效建立现代人力资源管理的系统进行一些初步的商讨，希望能对广大公司的领导及专业从事人力资源工作的经理人士有所帮助。 一、 ? 人力资源管理的认识 人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理（人力资源的开发与经营）三个阶段。 在传统的人力资源管理阶段，公司的人事管理职能主假如制度的履行，即依据国家劳感人事政策和上司主管部门公布的劳感人事管理规定、制度对员工进行管理，人事部门基本上没有对制度的拟订调整权，难以依据实质状况对管理政策和制度进行实时调整。人事部门在公司中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，其实不关注个人的绩效，人在公司不被看作可待开发的资源。当前我国大多半公司基本上都处在这个阶段。 人力资源观点最早是由美国管理学大师彼得 ?德鲁克（ Peter F? Drucker ）在 20 世纪 50 年 代提出来的。今后数十年间，人作为一种重要的资源，遇到公司的空前重视，特意的人力资源部门在公司出现，能够将其余部门视为人力资源部门的客户，来供应诸如招聘、培训、查核等拥有必定技术含量与标准作业流程的人力资源服务，并开始关注员工个人绩效的管理。在这个阶段，公司固然意识到人是一种重要资源，但其实不以为是战略性资源，在公司战略形成过程中，常常把人力资源的因素清除在外，人力资源部门也就成了公司战略的忠实履行者。这个阶段，人力资源管理是公司受权给人力资源部门的独自使用的工具，而人力资源管理工作的利害也缺少一套可权衡的标准。我国当前只有少量公司（主假如民营公司）的人力资源管理处于这个阶段。 战略人力资源管理产生于 20 世纪 80 年月中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与议论日益深入，并被欧、美、日公司的管理实践证明为是获取长久可 连续竞争优势的战略门路。 相对于传统人力资源管理， 战略人力资源管理 (Strategic Human Resources Management，SHRM)定位于在支持公司的战略中人力资源管理的作用和职能。当前，学术理论界一般采纳 Wright McMahan? (1992) 的定义，即为公司能够实现目标所进 行和所采纳的一系列有计划、拥有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特点： 人力资源的战略性。 公司拥有这些人力资源是公司获取竞争优势的源泉。 战略人力资源 (Strategic Human Resources ， SHR)是指在公司的人力资源系统中，拥有某些或某种特别知识 ( 能力和技术 ) ，或许拥有某些中心知识或要点知识，处于公司经营管理系统的重要或要点岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源拥有某种程度的专用性和不行代替性。 人力资源管理的系统性。 公司为了获取可连续竞争优势而部署的人力资源管理政策、 实践以及方法、手段等构成一种战略系统。 人力资源管理的战略性。也即“切合性”，包含“纵向切合”即人力资源管理一定与公司的发展战略切合，“横向切合”既整个人力资源管理系统各构成部分或因素互相之间的切合。 人力资源管理的目标导向性， 战略人力资源管理经过组织构架， 将人力资源管理置于组织经营系统，促使组织绩效最大化。 当前，我国只有个别公司建立了了战略人力资源管理的观点，并在努力试试成立战略管理 人力资源管理的系统。 二、建立正确的人力资源观点 知识经济的一个重要特点，就是市场竞争的焦点将从资本、产品等有形资本的竞争转为无 形的智力资本（ Intellectual Capital ）的竞争。一个公司中人力资源工作的有效性，已经成为促使公司发展的战略性因素。所以，如何正确地认识人、选拔人、培养人、用好人、激励人、留住人已经是现代企竞争来说是至关重要的。 劳动者（人力资源）在生产关系中的地位，跟着人类社会的演进也已经历了四个发展阶段： 农业经济时代，土地是生产力的第一因素，劳动者被等