电视媒体发展总结.pptx

迷失与回归 －近3年来我国电视媒体的变化扫描－ 北京;中国电视广告媒体的大背景： 电视市场进入份额竞争阶段，品牌战和淘汰赛打响;中国电视广告媒体的大背景： 频道激增，观众分流，电视媒体进入战国时代;从;1、传统的 “中央台－省台－市台”观念正在让位于 “全国频道－区域频道－本地频道”的格局 2、省级卫视有可能发展成央视专业频道的竞争对手 3、全国性频道的门槛提高，频道格局将发生变化;全国频道的发展 2003年,有12个频道落地超过2000个县级单位;全国频道的发展 2004年1-4月全国收视份额超过1%的频道共有12个;卫星频道2004年的竞争态势：生死大战 进一步是天堂，退一步是地狱;1998年以来央视的战略创新：CCTV持续进步的保障;栏目个性化＝综艺节目异军突起;节目精品化＝大活动资源的掌控;节目精品化＝体育赛事资源的掌控;总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升;总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升;总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升;总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升;总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升;总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升;频道专业化战略的成功：全国频道数量占据优势;节目大型化与CCTV-3的进步;频道板块化与CCTV-8的进步;省级卫视向全国频道的发展：创新停滞;安徽卫视向全国频道的发展：创新不足;湖南卫视向全国频道的发展：创新的榜样;卫星频道2004年的竞争态势：生死大战 进一步是天堂，退一步是地狱;理论创新：观众流理论与创新编排 编排是对节目和广告资源的优化配置;研究观众流的几个技术手段;;满意度研究：节目品质和发展潜力的判断;;;观众流理论与CCTV-1的改版;CCTV-1编排中的观众流理论和卡位战术;CCTV-1瓶颈消除，观众流顺畅，黄金剧场成大卖点;原CCTV-8的频道结构图：白天;原CCTV-8的频道结构图：晚间;原CCTV-8的收视曲线：黄金段仅3个小时;CCTV-8现在的频道结构：白天;CCTV-8现在的频道结构：晚间;CCTV-8现在的收视曲线：黄金段7个小时;湖南卫视晚间编排中的“卡位”和无缝隙插播;改版使得湖南卫视收视率持续上涨;湖南卫视新编排：加大节目比重、提高资源效率;1、2001-2003年的价格战（折扣??）是媒体的“内讧” 2、广告时长暴涨，媒体和企业同时受害 3、收视率主义在扭曲媒体的行为 4、不完善的广告概念在误导企业的广告投放;;企业和媒体的博奕：广告时长平均每年增长约20%;企业和媒体的博奕：电视广告收入的增长率大幅降低;电视媒体的内讧：电视广告份额没有快速提升;企业也是受害者：广告段时长严重影响广告到达率 一个经验：3分钟＝80%，3-5分钟＝50％，5分钟＋＝33%;;从;从;一、广告不是时间而是资源，而且是企业的战略性资源 二、广告经营的核心保持企业－广告公司－媒体链条的良性 三、收视率主义的破除：忽视媒介品质，创新节目变得没有意义 1、此前流行的广告概念： 广告 ＝ 时空资源＋产品信息 2、媒体品质也是传播力：广告 ＝ 媒体品质 ×（时空资源＋产品信息）;1、投身经济主战场：单纯从创收的角度衡量，广电 行业作为产业是微不足道的 2、腰部启动行业：企业的广告费是由对手决定， 企业投放哪个媒体也是由对手决定的。 ;1、媒介品牌是可以“变现”的：同一首歌，湖南卫视 2、优化客户结构：大客户出得起大价钱 3、坚挺折扣：不打折企业真的就不做了？企业会为了一点折扣放弃一个市场吗？打折节省的钱是不是还会用到其他媒体？ 4、提高刊例：保持收视点成本的比较优势 5、增加广告时长：改版可以配置广告资源，不一定要加时长 以前兄弟台的操作次序是不是颠倒了？;广电令对电视媒体竞争环境的影响;;;今后电视的关键词：资源、核心竞争力、竞争、市场;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:01:3622:01:3622:017/27/2021 10:01:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2122:01:3722:01Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:01:3722:01:3722:01Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-