某咨询创业奇正药业－薪酬管理咨询报告.pptx

奇正藏药薪酬管理咨询报告 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目 录引言………………………………………………………………………..4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5 ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6 ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10 ㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27 HJ和君创业研究咨询有限公司三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31 ㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32 ㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33 ㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34 ㈣薪酬结构……………………………………………………………..36 ㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37 ㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39 1.职能等级工资……………………………………..…………….….39 ⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..……. ……61 HJ和君创业研究咨询有限公司 2. 津贴补助…………………………………………………………. 3.奖金………………….………………………………...…………...62 ⑴业绩奖金…………………………………………………………63 ⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64 ⑶年薪………………………………………………………………65后记……………………………………………………………….…….67HJ和君创业研究咨询有限公司 引 言二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。HJ和君创业研究咨询有限公司一、奇正现行薪酬体系的分析 ㈠现行薪酬体系结构框架 ㈡调查中员工的看法 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断 ㈣现行薪酬体系重建的必要性HJ和君创业研究咨询有限公司创业津贴误餐交通地区津贴其它津贴 ㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 基本工资职务工资固 定 工 资工龄工资津 贴工资浮 动 工 资 -----奖金“三金”意外伤害险补 贴劳 动 保 护冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问福利普通劳保特殊岗位劳保HJ和君创业研究咨询有限公司2001年某月工资表HJ和君创业研究咨询有限公司2001年某月工资统计表HJ和君创业研究咨询有限公司HJ和君创业研究咨询有限公司各类部门工资最高平均最低的平均水平HJ和君创业研究咨询有限公司部门平均工资一览表HJ和君创业研究咨询有限公司入司时间与工资的关系HJ和君创业研究咨询有限公司学历与工资的关系HJ和君创业研究咨询有限公司工资分布情况分析:●从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％●在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。HJ和君创业研究咨询有限公司●在部门最