招聘选拔与构建人员评价 .pptxVIP

招聘选拔与构建人员评价体系;;;企业必须回答的两个问题;人力资源管理系统;在人力资源管理中;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:50:5019:50:5019:506/27/2021 7:50:50 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2119:50:5019:50Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:50:5019:50:5019:50Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2119:50:5019:50:50June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 20217:50:50 下午19:50:506月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 217:50 下午6月-2119:50June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 19:50:5019:50:5027 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:50:50 下午7:50 下午19:50:506月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘工作流程;企业集团的招聘系统;招聘专员与用人部门经理的角色分配;人力损耗分析的主要分析指标;人力损耗分析练习;讨论;常用招聘渠道;渠道特性分析;招聘KPI—数量;招聘KPI—质量;招聘KPI—效率;招聘KPI—成本;;对外招聘与内部选拔的区别;内部选拔矩阵;;竞聘上岗案例;主要评价要素;三个职位在各个评价要素的要求;技术思路：评价中心;阶段一评价结果;通建总公司副总职位——郭XX;;客服中心副主任职位——鲁XX;客服中心副主任职位——邓XX;乌市营销中心副主任职位——柏XX;营销中心副主任职位——宋XX;结果;;关 键 战 略 举 措 ;胜任力特质含义界定;真正的冰山在水面之下……;胜任力模型的研究方法;A公司胜任特质模型;远景思考;S公司胜任力特质;M公司胜任力特质;H公司胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;共同特征 以典型行为体现特质； 来自于对行为的总结，而不是预先的理论架构； 基于企业战略和核心价值理念，在特质层面不区分管理层次，具有统一适用性； 不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。;Outstanding Requirement;P1;两种基本的测评思路;课程内容回顾;谢谢大家！