招聘之道与招聘之术培训课件 .pptxVIP

招聘之“道”与招聘之“术”;“招聘决策对于经理和领 导而言是最重要的决策。 Peter;第一部分 招聘之“道”;一、科学招聘体系的两大基础 明确的招聘战略 任职资格或素质模型 ;招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。 提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。 公司???持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。 通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。 “能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向;素质模型举例（某公司营销人员素质模型）;二、招聘体系的功能 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:30:1222:30:1222:306/25/2021 10:30:12 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2122:30:1222:30Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:30:1222:30:1222:30Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2122:30:1222:30:12June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 202110:30:12 下午22:30:126月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2110:30 下午6月-2122:30June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 22:30:1222:30:1225 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:30:12 下午10:30 下午22:30:126月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;三、招聘的质量保证体系;四、招聘者的角色定位 ;五、招聘的原则 ;第二部分 招聘之“术” ;一、招聘渠道分析;招聘会优、劣势分析优势：1）??? 招聘成本较低，大型人才招聘会费用约在4000元/次；中型费用约2000元/次；小型费用约1000元/次2）??? 参会的应聘者数量较多，反馈简历多，且人才备选类型多样，便于斟选；3）??? 与应聘者直接见面，效果直观；4）??? 会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等。