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【】各工序协调措施 【】各工序协调措施 PAGE / NUMPAGES 【】各工序协调措施 第九章 各工序的协调举措 天津河东万达广场室内步行街装饰工程为全系统工程， 施工工序 穿插多，质量要求高，在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施 工组织中对各工序的协调至关重要。 在本工程采纳以下协调举措， 各 工序管理协调流程图： 每天工作程序 质 量 质 每 管 量 日 理 员 入 工 项 项 场 期 目 目 前 管 经 管 施 场 工 现 理 理 理 员 场 安 碰 小 头 技 全 组 术 管 安 全 交 文 程 底 员 明 日 施 报 环 境 保  每周工作 每个月工作 每 上 周协调 月度工 会。 作总结 每 大会。 周一 9： 每 下 整 现 月度工 的 作安排 项 协调 目 会。 管 理 工 工 工 资 程 程 料 周 月 报 报 甲方，监 各工序管理协调流程图 1 二、各工序的管理及协调举措 1、成立健全施工现场的计划协调调动管理系统，形成现场施工 指挥中心和施工活动的协调中心。 2、成立计划协调调动会议制度，形成施工指挥系统解决问题的 一种形式。 3、计划协调管理的主要内容 1）监察、检查施工计划和合同履行状况，掌握和控制施工进度、施工质量，实时进行工、料、机的均衡和分配，保证施工的正常进行。 2）实时解决施工中出现的矛盾，协调各工序；各工种之间的 关系。 3）依照施工要乞降采纳的施工方案，确立各工序先后施工次序和互相之间的配合。 4）明确各工序的职责和工序之间的交接条件。 5）实时正确传达上司对施工的有关规定，公布调动命令。 4、由生产、技术、质量部门依照设计文件拟订出详尽的各工序互相交错点，并向各工种进行详尽的交底。 5、建立专职人员负责平时协调工作。 6、现场构成精壮高效的项目班子，保证指令通畅，同建设单位、 监理、设计单位亲密配合，一致领导施工，一致协调指挥，对工程全 过程进行预控，成立生产例会制度， 每周召开一次由建设单位、 监理、施工参加的工程例会， 每天召开一次生产协调会， 以解决各工序之间的协分配合问题。 7、机电安装的协调： 机电安装一定听从项目经理部的整体进度计划， 根绝工序倒置及乱剔乱凿现象，保证工程整体质量。三、其余分包单位管理协调举措 1、充足发挥我企业对专业施工单位管理的成功经验，按期召开 专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。 2、项目经理部踊跃为各专业施工单位供给工作面及有关水电源 等，保证专业施工单位准时施工。 2 3、做好对专业施工单位的施工方案审察工作，对其原资料和成品做好把关及查竣工作，保证工程整体质量。 3