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精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备欢迎下载教案首页第 12次课授课时间： 第八周课程名称治理学授课专业班级电商 1501学时2 学时第六章人力资源治理第一节人力资源方案与实施授课题目（章，节）教学目的及要求：1. 懂得人力资源方案；2. 熟识 学习必备 欢迎下载 教案首页 第 12 次课 授课时间： 第八周 课程名称 治理学 授课专业班级 电商 1501 学时 2 学时 第六章人力资源治理 第一节人力资源方案与实施 授课题目（章，节） 教学目的及要求： 1. 懂得人力资源方案； 2. 熟识员工聘请，解聘的流程； 3. 把握员工培训的主要内容； 教学重点及难点： 1. 2. 3. 人力资源方案编制原就； 员工聘请的来源，程序； 员工与治理人员培训的方法 大体内容与时间支配： 人力资源方案及编制 员工聘请 员工培训 治理人员培训 教学手段与教学方法： 20 25 20 25 分钟 分钟 分钟 分钟 课堂讲授，案例分析与争论，课堂练习； 参考资料： 1. 《治理学》（第九版） .[ 美] 哈罗德·孔茨 . 海因茨·韦里克著 . 经济科学出版社 年； .1993 2．《治理学》（第四版） [ 美] 斯蒂芬· P·罗宾斯著 . 中国人民高校出版社 .1997 年； 3．《企业治理学》（第一，卷） 4．《治理：任务，责任和实践》 .[ 德]F ·X·贝阿等著 . 复旦高校出版社 .1996 年； .[ 美]P·F·德鲁克著 . 中国社会科学出版社 .1994 年； 5．《有效的治理者》 .[ 美]P ·F·德鲁克著 . 工人出版社 .1989 年 教研室批阅看法： 教研室主任签名： 年 月 日 第 1 页，共 4 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备欢迎下载帮助手段和时间安排基本内容一，人力资源方案（一）人力资源方案的任务 1 学习必备 欢迎下载 帮助手段和 时间安排 基本内容 一，人力资源方案 （一）人力资源方案的任务 1．系统评判组织中人力资源的需求量 依据组织中职务的数量和类型来确定；其中：职务数量，指每种类 型的职务需要多少人；职务类型，指出组织需要什么技能的人； 2．选协作适的人员； 从基本学问和技能动身，对组织内外的候选人进行挑选； 3．制定和实施人员培训方案 （二）人力资源方案的过程 1．人力资源治理过程 2．人力资源规划的过程 三个步骤： 评判现有的人力资源； 预估将来需要的人力资源； 制定满意将来人力资源需要的行动方案； （三）人员配备原就 1．因事择人原就 2．因材起用原就 3．用人所长原就 4．人事动态原就 二，人员聘请与解聘 聘请指当组织中存在一个或多个职位空缺时，可依据职务分析得到 的信息安置，确定和吸引有才能的申请者的活动过程；解聘指当组织人 力资源规划中指明存在超员，治理当局就要削减组织中的劳动力供应； 员工聘请的主要来源 内部搜寻 优点：花费少，有利于提高员工士气，候选人明白组织情形； 20 分钟 25 分钟 缺点：供应有限， 不行能增加受爱护团体中的员工比例， 易引起冲突 近亲繁衍， ②广告应征：辐射广，可以有目标地针对某一特定群体进行挑选， 但有较多的不合格的应聘者 ③员工举荐：可通过现有员工供应对组织的熟识，基于举荐者的认 真推举可能产生高素养的候选人，但不易增加员工的类别和结构 ④公共就业机构：可借助于正常费用或免费猎取人员，通常为非熟 练或受过很少训练的候选人； ⑤私人就业机构：广泛接触，认真甄别，通常赐予短期的担保，花 费大； ⑥学校安排：可猎取大量集中的候选人，仅限于初入者级别的职位 ⑦临时性支援服务：仅满意临时需要，成本高，通常限于常规或只 需范畴狭小的确定技能的工作； 使用哪种聘请来源应依据当地劳动力市场， 所配置的工作职位的类 型或层次以及组织的规模来确定；职位要求的技能越高，在组织中所处 第 2 页，共 4 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备欢迎下载的层级位置越高，聘请过程越需扩展到地区或国家的范畴内搜寻；而规模大的组织易被人 学习必备 欢迎下载 的层级位置越高，聘请过程越需扩展到地区或国家的范畴内搜寻；而规 模大的组织易被人留意，通常具有较高声望，由于其常被视为具更大的 晋升机会并供应更大的责任，而易于获得应聘者；不考虑职位的类别和 吸引力，通常可在大规模劳动力市场上聘请； 2，解聘 解聘常表现为以下形式： 1）解雇：永久性，非自愿地终止合同； 2）临时解雇： 临时性， 非自愿性地终止合同， 可能连续如干天时间， 也可能连续到几年； 3）自然减员：对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补； 4）调换岗位：横向家伙向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但 可以减缓组织内的劳动力供求不平稳； 5）缩短工作周 ：让员工每周工作少一些时间，