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叶长青助力财务升级 叶长青助力财务升级 PAGE / NUMPAGES 叶长青助力财务升级 叶长青助力财务升级 在古井贡酒几次战略调整的过程中，其财务战略也在进行不停转型和升级，为公司的超越式发展，供给了资源支持和保障。 作为中国“老八大”名优酒企之一，安徽古井贡酒股份有限公司 （下称“古井贡酒”）以前历了一段很长时间的低谷期。 2007 年下半年，古井贡酒将“回归白酒主业”作为公司的战略方向，开始了“瘦身”计划，经过资源的聚焦，以主业为核心带动辅业发展，同时辅业发展反哺主业，实现了古井贡酒的中兴和地区兴起。 2010 年，鉴于公司基本状况、内外面环境剖析，古井贡酒拟订了“超越式发展”战略和“十二五”发展规划。 在古井贡酒几次战略调整的过程中，古井贡酒的财务战略也在进行不停的转型和升级。在此过程中，作为公司的财务负责人，古井贡酒副总经理、总会计师叶长青无疑起侧重要的作用。 2012?2013年，在古井贡酒实行“十二五”规划、实现超越式发展的重要期间，面对宏观经济下行和行业发展颓势的两重压力，叶长青拟订“管理下沉、深入发掘、风险管控、增值 决议”的财务指导思想，踊跃主动地参加运营决议，推动“两个转变、四个一致”财务管控理念，为公司的超越式发展，供给了资源支持和保障。 财务转型 据叶长青解说，所谓“四个一致、两个转变” ，实际上是指财务管理从被动对付向主动管理转变，从大规模举债向资本增值转变，并在此过程中，一致会计制度、一致信息平台、一致资本管理、一致人员管理。 从实质上来讲，“四个一致， 两个转变” 财务管控战略，其背后的逻辑即为财务转型， 此中“主动管理”主要意味着管理职能的转型， 财务部门职能转型以后，将更为侧重数据的剖析和发掘，并且会更多地参加公司的管理，为战略决议供给必需的支持；而“资本增值”则成立在资源合理配置的基础之上，侧重综合利用多种门路发挥资源的杠杆效应，以求为公司创建最大化的利润，实现资源的可连续利用。在此财务战略 中，“两个转变”确立了财务管理的发展方向，而“四个一致”则为财务管理供给了工具支持。 2004 年古井贡酒引入全面估算管理工具， 试试从 核算职能向管理睬计职能转变，不停增强目标管理与 自我控制，鼎力推动估算评判标准、估算细化查核工 作。2007 年新公司会计准则公布后，古井贡酒上市公 司抢先履行，其余公司暂未履行，且履行的详细政策 标准各不相同，缺少信息的可比性，所以，也带来了 一系列绩效认定的问题。为解决这一问题，古井贡酒 2008 年开始全范围推行新公司会计准则。今后，古井贡酒又梳理和完美了各项财务制度，规范会计办理，使得财务信息可比性大大增强。 财务转型相同离不开信息化系统的支持。作为一 家迅速增加的大型国有公司，古井贡酒在规模化扩充 的同时，也为公司带来了好多管理上的难题：如各子 公司、各部门交流不畅、信息没法共享；工作流程不 够完美，效率低下；办公通信花费居高不低等等。 “为 认识决这些问题，古井贡酒在信息化建设上不停加大 投入，将母公司及子公司归入一致的财务信息平台， 并推动商务智能平台（ BI ）的搭建，为公司决议供给 简短、直观、一站式的信息依照，将财务管理职能推 向深入，这大大提高了财务看管和战略财务管理的能 力。”叶长青说。 在人材方面，为了增强对财务人员的管理，古井 贡酒在机构设置、述职等方面拟订了一系列的人员管 理制度规范， 并且还搭建了人材 TOP10 建设梯队，分 层次、全方向、有要点地对人材进行培育，其实不停完 善公司的内部人材培育和荣膺系统；同时，为了全面 提高财务团队人员的专业深度和综合素质，古井贡酒特地拟订了职工入职指导制度，为职工拟订相应的成长计划与职业规划。 资本管控 优异的现金流关于一家公司的重要性不问可知，特别是关于白酒公司来说，在宏观经济环境不景气的状况下，公司很简单由于高额营销费、品牌管理、竞争加剧等问题， 而出现“基业不稳”、资本链断裂的状况。所以，优异的资本管理策略，关于一家公司现金流的保持显得尤其重要。 据认识，在 2010 年从前，古井贡酒部下公司多达 30 多家，与之合作的银行达到 13 家之多，并且资本大多分别寄存在各子公司账户中， 短期又无投资需求； 而公司公司资本需求许多，资本根源单调，贷款金额 居高不下，利息负担很重。 为认识决这一问题，古井贡酒在叶长青的率领下， 推行了一系列资本管控措施：第一，财务部门从公司 整体价值观的角度出发，对财产欠债构造进行控制， 并在此基础长进行合理优化，认为公司价值最大化的 实现创建条件；第二，在运作模式上，古井贡酒基本 采纳先收款后发货的方式，从公司资本链的源泉长进 行控制；第三，推行资本集约化管理，并运用有关预 算管理的工具，实现资本周估算管理，增强资源的集中管理，以便实时提高资本的动向管理水平