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某猪场饲养员的绩效工资方案 由于近几年猪病猖獗，死亡率难以控制，很多猪场在员工的绩效管理方面上是大锅饭，如不管喂多少猪，不管喂得怎样大家都是一样的保底工资，因为定的绩效考核指标就是一个成活率，所以一旦猪发病死亡率高就难以考核，大家就都拿一样的保底工资，这样做猪场就会出现有的人按点上下班，有的是偷工减料，如应该每餐扫完栏再喂，喂完后出粪，每天喂 3 餐，就得 3 个循环，结果有的个人就先喂猪，每天只扫一次栏，只出一次粪，本来先清干粪再冲洗猪栏，结果有人就直接将干粪冲走，本来肥猪舍应该喂湿拌料，结果有的人就喂干粉料，装在自动食槽中，不进行料重比考核，猪栏中饲料浪费大、粉尘大、猪粪堆积氨气重，呼吸道疾病不发才怪，这些现象都是大锅饭造成的。 如何调动全体员工的积极性，工资的绩效指标分解时有学问的，如工人每月工资 1500 元，大猪舍（ 60-100 公斤阶段）每人养 400-500 头，大猪日增重 900 克，月增重 11000 公 斤，料重比 3.2，残次死亡率 2%，治疗药费每头假定 2 元，疫苗消毒保健药费由技术员按 场方规定严格执行不得随意更改，那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比（或 者每增重一公斤消耗的饲料费用）、残次死亡率、药费和现场管理五大项，权重最大的是 料重比（或者增重 1 公斤消耗的饲料费用）项，可每季度盘存结算一次，作为年终奖发 放，设 700 元、 600 元、 500 元、 400 元、 300 元、 200 元几个档次，如 2.9 以下拿 700 元， 2.91-3.1 拿 600 元， 3.11-3.2 拿 500 元， 3.21-3.3 拿 400 元， 3.31-3.4 拿 300 元， 3.41 以上拿 200 元。正常为每月 400-500 元，增重工资做季度工资发放，每增重 算，每月 400 元左右。  1 公斤按  0.04 元计 其它几项做月基本工资发（正常为 700 元左右）： 1，把残死率也定几个档次， 0.5%以下 600 元、 0.6-1%550 元、 1.1-1.5%500 元、 1.6- 2.0%450 元、 2.1-2.5%400 元、 2.6%-3%350 元， 3.1%以上 100 元 2，药费按出栏 1 头配 2 元，节约或超过按 20%进行奖惩。 3，现场管理按清洁卫生、肥猪膘情与体型控制、饲养管理操作规范、饲料浪费现象、 遵守场规民约等，每项 60 元左右，共 300 元，每发现一项不合格扣 10 元，扣完为止，这 项由技术员和场方领导共同考核。