企业公司库存计划管理制度.docxVIP

库存计划管理制度 第1章 总则 第1条 目的 制定库存计划管理制度的具体目的如下。 1.对库存物资进行分类，根据不同的物资类别选择不同的订购方式。 2.明确库存物资订购方法，计算合理的物资采购时间及采购量。 3.科学合理地确定最佳订货量，节约企业物资订货成本。 4.用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障。 第2条 适用范围 本制度适用于仓管、物控人员制定、执行、调整库存计划等。 第3条 管理职责 1.仓储人员负责制定库存计划文件。 2.仓储主管负责审核修订库存计划，并监督仓储管理人员按照库存计划执行。 3.财务部主管审核库存计划的成本是否合理。 4.总经理对库存计划文件进行审批。 第2章 库存计划的制订 第4条 计划资料收集 仓储人员根据需要收集制订库存计划的相关资料，具体的资料包括生产计划、上年度的《物资库存报告》、产品的加工时间、仓储容量、实际的库存量、订购时间、订货提前期等。 第5条 库存物资分类 1.仓储人员根据现代仓储管理技术ABC分析法，对仓储物资进行系统分类，以便按类型确定后续的库存量，选择库存控制方式。 2.ABC分析法主要按成本比重高低，将仓库内各类物资划分为A、B、C三类，其划分标准、使用范围具体如下表所示。 库存物资的分类表 类别 划分标准 使用范围 占储存成本比重 实物量比重 A类 70%左右 不超过20% 品种少、单位价值高的存货 B类 20%左右 不超过30% 介于两者之间的存货 C类 10%左右 不超过50% 品种少、单位价值低的存货 第6条 库存控制方式的选择 仓储人员根据A、B、C三类物资的不同特点选择不同的库存控制方式，常用的库存控制方式包括定量库存控制和定期库存控制两种。 1.定量库存控制法是预先确定一个订货点和订货批量（一般以经济批量EOQ为标准），随时检查库存，一旦库存量下降到规定的订货点就立即提出订货。 2.定期库存控制法是按预先确定的订货时间间隔（T）按期进行订货。 定期订货法的决策思路是每隔一个固定周期检查库存储备量，根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购量。 第7条 订货时间及订货量的确定 定期库存控制方式下的订货时间及订货量的确定 (1)仓储人员按固定的日期下达物资订购指令，订购数量根据库存的情况而定，公式如下。 订购数量=平均日需用量× (订购时间+订购间隔期)+保险储备量-实际库存量-已订未达数量 (2)在下达订购指令之前，仓储管理人员需检查实际库存，避免物资存量超标。 第8条 编制库存计划草案 仓储人员整理各种物资的分类、订购方式、订货时间、订货量等信息，形成库存计划草案。 第9条 库存计划草案的审核审批 仓储人员将库存计划草案报仓储经理审核、总经理审批，审批通过后，便成为正式的库存计划文件。 第3章 库存计划的执行 第10条 物资库存信息更新 仓储人员对各类物资的储存库位、储存区域和分布状况进行日、周、月的跟踪管理，确保每项物资的货位和区域的分布能够随时间、数量的变化而做出相应的改动。 第11条 订购指令的下达 1.仓储人员根据掌握的物资数据，判断采取定量订购方式的物资数量是否达到了订货点量，如达到则下达订购指令。 2.仓储人员对于定期订购的物资，如果到达固定的日期，则下达订购指令；在下达订购指令之前，仓储管理人员需检查实际库存，避免物资存量超标。 第12条 计划执行过程监督 仓储主管应随时监督仓储管理人员是否按照库存计划来执行，对于仓储管理人员执行不到位、不按计划执行的情况进行纠正，并将执行情况记录在案。 第13条 执行问题处理 1.仓储人员在执行过程中，如果发现库存计划存在不合理的地方则要及时反馈给仓储经理。 2.仓储主管对问题及时进行处理及汇总。对于库存计划中确实存在不合理之处，需要及时调整的，报总经理审批，审批通过后执行调整。 第14条 计划变更与调整 仓储主管对收集汇总的问题进行分析，找出问题的根本原因，并对库存计划进行调整，将调整后库存计划及注意事项传达给仓储人员，以便实施。 第4章 计划执行反馈和改进 第15条 计划执行总结 计划执行完成后，采购人员对库存计划制订执行过程中得出的经验教训进行总结，为以后制订库存计划及库存控制作参考。 第16条 库存管理改进 仓储人员应根据库存计划执行过程中存在的各类问题，吸取经验教训，改进库存计划编制方法，改善库存管理工作。 第5章 附则 第17条 本制度由仓储部制定，解释权归仓储部所有。 第18条 本制度自颁布之日起执行。