如何成为卓越的培训师.pptVIP

遭遇“rabbit tracking兔子般追踪” 质疑正在使用的程序 总是提议不同的程序或建议 解决的方法： 1.肯定他的贡献 2.重申可以试用现在的程序 与“crab螃蟹（跑题者）”相遇 开会的同时一并做别的工作 私自进入小团体讨论 时常接电话 瞌睡 其他：以笔敲桌，背对发言者，故意看别处等 对“crab螃蟹”型发言者的办法 强调时间压力 重申会议规范 带入别人 短暂沉默 4.9怎样才能引发共鸣？ 对听众需求的深入调查，说出他们想说而不敢说、能说而不会说、闻所未闻而又对他们的命运息息相关的话，能够提供解决他们面临问题的解决方案 5.有效组织演讲 5.1发言前的准备 5.2分析听众 聚焦谁、什么地方？ 5.3发言中心（观点）明确 5.4为您的演讲设计一个良好的开端 5.5尾声 — 要点 5.6在高潮中结尾 5.1发言前的充分准备 充分准备会带给你信心 登台前的恐惧是正常的心理反应 恐惧是可以通过控制、练习克服的 5.1.1发言前的充分准备 正确的准备方法 不要逐字记诵演说的内容 （不要挖空心思细想每个词、每句话怎么说，而应该像呼吸空气一样，不知不觉地自然涌出） 预先汇集整理自己的想法 到朋友面前预讲 对自己要有把握 来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 如何成为卓越的培训师 所罗门型模式 因英国经济学家所罗门在其著作中倡导而得名，将培训部门看作