- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
。
学校安全风险评估制度
为深入贯彻落实科学发展观, 正确处理改革、 发展、稳定的关系,
提高各部门各年级决策的科学化、 民主化水平, 从源头上预防和减少
影响稳定的学校矛盾, 推进民主文明和谐的灵中校园建设, 制定本制
度。本制度所称的重大事项是指在学校发展过程中涉及到的全体师生
员工利益的决策、政策、建设项目和改革措施。开展重大事项社会稳
定风险评估,坚持“事前评估、防患未然”、“谁主管、谁负责”、“兼顾
全体教职员工的眼前利益和长远利益”的原则。
一、范围和内容
(一)涉及较大范围全体教职员工切身利益的土地、工程建设、购
置应品的决策;
(二) 涉及较大范围的征地拆迁和安置问题的决策;
(三 ) 涉及学校发展和管理方面的重大决策;
(四) 涉及到教学改革方面的重大决策;
(五) 涉及建设项目的重大决策;
(六)涉及福利待遇方面的重大决策;
(七 ) 涉及环境卫生方面的重大决策;
(八) 执行重大事项出台前和重点投资开发工程建设实施前维稳
风险评估制定相应措施的事项。
二、责任主体
-可编辑修改 -
。
1、 社会稳定风险评估责任主体是作决策、出政策、上项目的
部门和年级。涉及多部门职能交叉的,由牵头部门 (单位 )负责。
2 、社会稳定风险评估实行校长办公室、各职能部门、各年级、
各班级分级负责制。
3 、学校维稳领导小组负责抓好学校稳定风险评估工作的指导、
检查和督促。
三、实施程序
1、 对涉及到第一条规定内容之一的事项,由评估责任主体成
立专门的社会稳定风险评估小组, 明确一名责任领导, 邀请有关专家
和相关单位人员参加,必要时可邀请群众代表参加,进行风险评估。
2 、 风险评估按下列程序进行。
制定评估方案。 风险评估小组负责制定评估方案, 明确组织形式、
时间安排及具体要求。评估方案必须书面报告维稳领导小组。
开展民意调查。风险评估小组按照评估方案,就拟定事项在实施
地区进行公告、公示以及采取发放征求意见表、设置征求意见箱、召
开座谈会、 开通热线电话和电子信箱等方式广泛征求意见; 要特别注
重征求与拟定事项有直接利益关系群众的意见, 并对群众的意见、 建
议进行收集、归纳、整理,形成客观真实反映广大群众意愿的文字材
料,作为社会稳定风险评估的依据。
组织进行评估。 风险评估小组在广泛征求民意的基础上, 深入讨
论 、研判和科学论证,准确反映民意调查情况,形成明确的评估意
见。
-可编辑修改 -
。
编制评估报告。风险评估小组根据分析论证意见, 形成评估报告,
内容包括决策事项、评估过程、评估结论、评估依据和其他需要说明
的事项,该报告由参加评估论证会议的成员签名。
评估报告的运用。 风险评估小组应根据评估报告结论, 对重大事项作
出同意实施、暂缓实施或不准实施的定性意见。
(一) 对符合国家政策,相关工作已经到位,风险较小的重大事项
应同意实施;
(二) 对决策正确并急需实施,但存在一定风险的事项,实施主体
应制定维护稳定工作方案和应急方案, 有针对性地做好相关工作, 分
步实施;
(
您可能关注的文档
最近下载
- 《白鹿原》中的女性形象分析.docx VIP
- 基于Java的汽车租赁系统的设计与实现 .docx VIP
- 中医养生,养生膏方功效.pptx VIP
- B16G101-2:中英文双语版16G101-2.pdf VIP
- 2025年四川省康定市辅警招聘考试题题库(含参考答案).docx VIP
- 呼吸器用复合气瓶定期检验与评定.pptx VIP
- 2025年四川省康定市辅警招聘考试题库及答案.docx VIP
- 什么是定向运动.pptx VIP
- 《食品企业管理(第2版》高职全套教学课件.pptx
- “马-萨模式”视域下“双减”政策执行制约因素及纾解路径——基于东中西部6省30个县(市、区)的调查.pdf VIP
文档评论(0)