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公路工程的监理工作体会 回顾二年多的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼 搏，终于迎来了**公路工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同 时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下 体会： 1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提 总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以 保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工 作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。 监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别 是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免 了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现 象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术 水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资， 能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所 监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减 少了工程纠纷。 2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障 因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。 总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员 更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监 理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制， 一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过 程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。 3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键 应积极开展监理企业树品牌、监理人员讲责任的行业新风建设 活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。 一 个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干 好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查， 改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利 益、人民利益之后。 4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监 理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。 5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约 困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大， 合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。 总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一 支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队 伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神， 加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监 理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、 帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！