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浅谈如何在工程总承包中建立有效的财务体系（财务管理论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“商业合同”的参考范文。 属性： F-00HKJS，doc格式，正文3288字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 佚名 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：工程总承包；财务体系；建立 2 一 工程总承包（EPC）概述 2 二 工程总承包项目财务管理工作的重要性 2 三 工程总承包模式下建立有效财务体系的对策分析 3 （一）做好资金管理工作 3 1、以资金管理为保障，加强项目资金收付监管力度 3 （1）完善资金管理制度，健全项目资金保障机制 3 （2）建立现场财务管理沟通管道 3 （3）强化工程项目财务资金计划管理 4 2协调筹集资金，确保资金供给 4 （1）工程预付款 4 3 监督资金使用过程，提高资金使用效率 5 （二）加强成本有效控制，提高项目经济效益 5 1加强设计管理控制 5 2 加强设备物资采购管理控制 5 3 加强施工管理控制 6 4加强项目部内部成本费用的控制 6 （三）加强工程总承包项目的税务筹划 6 1加强会计核算与税务筹划 6 2 注意工程合同中有关纳税条款的规定 7 四、做好发票管理工作 7 参考文献 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 浅谈如何在工程总承包中建立有效的财务体系（财务管理论文） 搞要 摘要：工程总承包（EPC模式）已广泛应用于建筑工程领域，该模式的应用在提高建筑工程的质量水平，降低投资成本等方面发挥着重要的作用。本文主要从资金管理、成本控制、税务统筹以及发票管理等四个角度阐述了工程总承包模式下的财务管理制度，以期作为参考 关键字：工程总承包；财务体系；建立 一 工程总承包（EPC）概述 EPC 总承包，即设计—采购—施工总承包。近年来，业主日益重视承包商所能提供的综合服务能力，EPC总承包管理模式以其独特的优势在国际工程承包市场倍受青睐。EPC 总承包项目一般具有金额大、施工周期长、技术含量高的特点，在能为企业带来丰厚利润的情况下，也存在重大财务风险。 二 工程总承包项目财务管理工作的重要性 强化工程总承包项目财务管理工作的同时，实现总承包项目财务管理工作环节中的具体目标，对于控制工程总承包项目的投资成本，项目建设的进度控制以及成本控制，都具有一定的影响。因此，在实际工作中为了实现工程总承包项目利润最大化的目标，结合工程总承包项目发展的实际状况，加强财务管理工作的管理水平，是企业发展中非常重要的一项工作。 三 工程总承包模式下建立有效财务体系的对策分析 （一）做好资金管理工作 1、以资金管理为保障，加强项目资金收付监管力度 在工程总承包企业的财务活动中，资金一直是高度重视的高流动性资产。因此，财务应做好以下三个方面工作： （1）完善资金管理制度，健全项目资金保障机制 工程总承包项目实施过程中，资金收、付时段比较集中，资金额度较大，而且项目的工期相对都较长。首先，总承包企业要采取账号集中管理，项目资金原则上专款专用的模式，建立一整套的工程款项和有关费用的计量、确认、审批和支付程序。其次，为保证工程总承包项目费用收付制度、资金存取制度、操作流程、审批程序和岗位责任的有效实施。 （2）建立现场财务管理沟通管道 工程总承包项目合同签订后，应及时任命项目财务经理，明确其责任和权利，及时建立项目账号；要求财务经理在第一时间内与业主对口部门沟通，确认甲乙双方财务管理的相关程序和沟通管道；要求财务经理到项目所在地地方税务机关办理异地施工纳税登记，确保项目进行过程中正常财经视点履行开具发票和纳税。 （3）强化工程项目财务资金计划管理 要在工程开始两个月内，编制好工程施工资金使用计划和设备材料采购资金使用计划；要根据费用估算和施工计划制定年度施工用款计划和年度设备材料采购资金使用计划；要根据总承包企业工程管理部门核定的项目管理费用等控制指标，编制年度管理费资金使用计划并结合工程进度和现场实际需要，编制月度管理费和其他费用资金使用计划。 2协调筹集资金，确保资金供给 任何一个工程总签约项目无论规模大小，都需要资金作为担保。 （1）工程预付款 预付款管理包括业主向承包商支付和承包商向分承包商支付两个方面。保证预付款足额和及时到位，是总承包企业保证工程总承包项目顺利开工的资金基础。在收取预付款方面，财务人员应协助项目经理及时开具预付款保函，完善手续，催收预付款。在支付预付款方面，财务人员应协助项目