赢在团队执行力.pptx

赢在团队执行力 课程内容：1、案例研究环节A、西游记 团队 案例研究2、执行力的理论环节3、互动环节（体验分享执行力）4、由公司领导激情分享团队执行力 西游记 唐 僧 猪 八 戒 沙 僧 西游记团队的评价 完美团队团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的核心因素 企业竞争力模型图 企业生命周期中国企业的发展现状：据统计：中国的民营企业每年有50多万家公司注册成立。“死亡率”为35%据调查显示：中国的民营企业平均寿命为5.6岁 中国上市公司的平均寿命为8.9岁 外资企业的平均寿命为7.4岁 世界500强企业平均寿命为18.2岁企业之间的竞争要靠什么过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。中国团队的特点 一个人是一条龙，一群人是一群虫； 分工容易，合作难； 找借口专家 推卸责任的专家 中国军队与日本军队的比较1、中国军队领导总走在士兵的前面，常用口号：同志们跟我来2、日本军队领导总走在士兵的后面，常用口号：快！快！给我顶住最有执行力的团队在哪里？ 军队 家庭 黑社会团队建设的四个层面① 队伍声誉品牌线制度保障线企业文化② 结构③风气业务基础线企业文化四个层面物质文化 精神文化制度文化 领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化什么是执行力？ 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ` ---戴尔执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。什么是团队执行力？把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。我们的团队为什么执行不力?一. 态　度我们的团队为什么执行不力?二. 能力我们的团队为什么执行不力?3. 习　惯四种员工精品员工：心态好、能力好次品/半成品员工：心态好、能力不够好废品员工：心态不好、能力也不够好毒品员工：心态不好、能力好执行力最重要的两个因素自信（能做）承诺（将会做）动机（意愿）知识（曾经学过的东西）能力经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）执行力心态执行流程不畅的几大原因 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统执行流程原则 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则良好的沟通是执行的核心部分执行的标准：现服从后上诉当你的上级安排你的任务时应该说 ： 是！坚守承诺 保证完成任务！当你犯了错误时应该对你上级说： 对不起！ 这是我的错 谢谢你的参与!9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看