人力资源管理系列课程.pptxVIP

;张远坤 智慧组织力第一人 双因子模式倡导者 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系 中山大学MBA 北大EMBA特聘讲师 健力宝集团人力资源经理 香港KINGDOM集团人力资源总监 现任欧洲某公司亚太区人力资源总监;一、总裁训练营 《战略绩效导航》《战略人力资源管理》《智慧组织力》 二、人力资源系列 《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》 《战略人力资源管理》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》等； 绩效系列：《员工辅导与绩效面谈》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效与目标管理》 三、MTP--中高层人员管理技能提升 《卓越的领导艺术》《 基于高绩效的团队管理 》《MTP管理技能提升》等。;课程大纲;构建人力资源管理体系;战略人力资源管理系统包括“一个战略、六大系统、四大支柱”，人力资源管理的核心是“一个架构，两大机制”。;人力资源管理过程;目前人力资源在很多企业中的定位和状况;错误认识导致的错误的结果;人力资源管理者的定位;人力资源经理与直线经理的分工;二、选才篇–如何招聘;能不用人就不要用人 ; 工作资格/条件 工作职责/任务 工作的相关性质 ; 确定面试标准要围绕着目标的主旋律，什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准。不要被一个人的突出特质打动。 确定面试标准是做选择题，有很多的选项，你要选出重点而不是面面俱到。 人和人之间没有本质差异，有的是程度差异；面试要择优汰劣。 面试成功，不是选择了一个有优点的人，而是选择了对于胜任岗位来讲，培养成本最小，风险最低的人。 很多人不是不会问，而是不会判断，明白了标准，就有了评判力。 确定标准，要不断地探究，一个人适合，最重要体现在哪里。 ;人品好 聪明 能力强 有潜力 团队合作意识好 ……;企业需求;面试官常提的问题及爆笑式回答;非结构化面试的缺陷;结构化面试法;不同面试方法提问对照表;招聘种类;三、育才篇---有效的培训;培训的作用;目前企业培训的现状; 建立有效的培训体系;有效培训管理的模型;企业对人力训练的基本架构;如何进行有效的培训转化和培训效果评估;OJT培训;a.徐课长的烦恼是什么？ b.徐课长为何要向经理及人事单位求援？ 他的想法可能是什么? c.如果你是经理或人事单位， 该如何协助徐课长？;动动脑、想一想：你是这样的主管吗？; 四、用才篇--绩效管理;正在困扰绩效管理的几个问题;绩效管理系统的作用;绩效管理运行的过程;;冰山素质模型;平衡计分卡（BSC);HR与直线经理的分工;直线经理在绩效管理系统中必须具备的能力;五、留才篇--如何激励员工;——ONE 制度留人;留才技巧;——THREE 企业文化留人;——FOUR 感情留人;留才技巧;留人技巧;留人技巧;留人技巧;专业来自专注，专注来自兴趣！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:55:0317:55:0317:557/27/2021 5:55:03 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:55:0317:55Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:55:0317:55:0317:55Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:55:0317:55:03July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20215:55:03 下午17:55:037月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 215:55 下午7月-2117:55July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 17:55:0317:55:0327 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会