销售公司老板的工作计划.pdf

销 售 公 司 老 板 的 工 作 计 划 ( 共 3 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 销售公司老板的工作计划 销售公司老板的工作计划范文 新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目 中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营 实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，这 样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货” 的地方。 近期的工作计划： 在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春 定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖 内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务 100w本次定 货会任务按年任务 /10*3*1 。17 的任务标准来计算即任务为 35。1w 元。鑫络年任务 50w，定货会任务元。 虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的 力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了 在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑 战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。 首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过 年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一 件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初 十定货会的时候除开 1。5l 大快线之外其他货物基本空仓的局面。 2 在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采 购的 ` 销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机 从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。 然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份 稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请 人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多 或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先 收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分 的零点货款都收上来，以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必 要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来 以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。 然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端 零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场 上有序的进行着。 再来到了定货会之后我们照惯例还将会有 1-2 天时间来把一些 “漏网之鱼”继续捕捞进网的机会。到了这个时候我们要做的就是 将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。 然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域 中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持 好这个游戏规则。让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是 让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙 完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是 3 我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定 货会的兴致不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零 点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他 网络的一部分。以调动其积极性。 为了本次定货会的成功，公司以及我们都做了长时间的准备。 所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们 即将拥有的机遇。 4