项目开发计划管理办法(1).pdf

项目开发计划管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 第一章 总则 第一条 根据集团经营发展要求，进行目标分解，推动各城市公司 / 项目按集团经营要求 优质高效开发，并通过持续的监控纠偏，不断提升项目开发效率，确保公司经营目标的实 现。 第二章 适用范围 第二条 集团各项目开发计划的编制、调整、执行及考核。 第三章 术语和定义 第三条 计划节点分类 1、项目全周期开发计划：是指整个项目开发过程中主要工作项所组成的开发节点计划 （从项目获取至结算完成）。全周期计划由不同层级节点构成： 1.1 、里程碑节点： 作为集团对城市公司下达的计划目标， 并用于考核城市公司整体的节 点计划，具体节点及定义如下： 节点名称 完成标准 1、取得组团首批货量的《预售许可证》 ； 达开盘条件 2、综控图范围内所有展示面、样板房均完成； 3、展示区效果综合得分 80 以上； 1、去化率 =住宅（别墅洋房）签约面积 / 住宅总可售面积； 去化 75% 2、以组团去化率达到 75%为完成标志； 1、取得竣工备案表； 竣工备案 2、无重大安全质量风险； 工程向物业交楼 物业公司与地产工程部签字同意接受移交证明 1.2 、一级节点：集团重点关注和管控的阶段性成果节点。 1.3 、二级节点：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项。 1.4 、三级节点（专项节点计划） ：依据项目一二级节点计划要求编制的各专业工作控制 计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计 划，指导各专业部门内具体责任人开展工作。 1.5 、节点计划详见附件 1 《项目全周期开发计划模板》。 2、考核计划： 由里程碑节点构成， 用于衡量、 考核及奖惩城市公司项目开发进度业绩。 3、执行计划： 根据实际开发情况周期性调整， 保证计划可执行性， 指导协同各部门开展 具体工作，并作为业务部门节点考核依据， 包括全周期开发计划所有节点， 其中里程碑节点、 一二级节点主要考核部门进度业绩依据，三级节点考核个人进度业绩依据。 第四条 组团分类 1、新项目首期首批组团：新摘牌或收购项目的首批上市组团。 2、持续开发组团：除新项目首期首批组团之外的其他组团。 3、重点组团： 持续开发项目组团中， 根据项目存货和市场供需要求， 需要尽快推售且开 盘周期较小前置标准工期有压缩的组团，以集团运营中心发布为准。 第四章 管理职责 第五条 集团运营中心 1、负责制定、优化项目开发计划管理办法、全周期计划模板及项目开发标准工期。 2、负责确定和发布里程备节点计划、年初及年中《开发计划责任书》 、计划补丁。 3、负责考核计划的确定、调整、上线和节点完成审批。 4 、负责各城市公司考核计划完成情况的统计、考核和发布。 5、负责维护 ERP计划管理系统。 第六条 城市公司运营管理部 1、负