餐饮部员工转正升职考核程序与标准.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 .餐饮部员工转正，升职考核程序与标准为进一步规范治理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能学问及工作表现进行全面，客观的考评来打算员工的转正及晋升，特制订如下转正，升职考核方案：一，新员工转正程序：（一）考评阶段：1， 新入职员工均试用两个月，试用期满后，部门依据《员工表现评估表》对拟转正员工进行评估；2， 领班级以上员工转正，部门组织5 名以上员工进行评议和问券调查；（二）考核阶段：员工转正考核分为两个部分：1 . 餐饮部员工转正，升职考核程序与标准 为进一步规范治理， 保证员工异动程序的合理性， 通过对员工岗位技能学问及工作表现 进行全面，客观的考评来打算员工的转正及晋升，特制订如下转正，升职考核方案： 一，新员工转正程序： （一）考评阶段： 1， 新入职员工均试用两个月，试用期满后，部门依据《员工表现评估表》对拟转正员 工进行评估； 2， 领班级以上员工转正，部门组织 5 名以上员工进行评议和问券调查； （二）考核阶段： 员工转正考核分为两个部分： 1， 酒店服务理论学问考核 以新员工职前培训内容为主，涉及酒店介绍，菜品学问，规章制度，安全消防，综 合素养等，由部门出题； 2， 业务技能考核 以员工岗位技能实操方式进行； 部门拟定考核项目并负责评分 , 人力资源部对考核过 程进行监督； （三）考评及考核标准： 1， 部门经理有权