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一个运营必备的大局思路！想要突破必看！ 思考了很久，终于下定决心梳理一个运营的大局思路，很多人问我运营是干嘛的？也有很多 人说运营就是打杂的，但其实，未来网络运营必将成为持续决定公司发展的职业。在我看来 的运营，是一个浮动在海面上的内驱动闭环。那不卖关子，我们一一详解。 运营为什么存在？很多人成为运营都是形式决定的，我相信你十年前做职业规划的时候不会想到做 运营，那是时候的互联网还不是一个时代的标准，更没有互联网运营的概念。大家都是从各个行业 转型过来的，有从管理到运营的，技术到运营的，有产品到运营的，而我，是从培训到运营的。我 们应运于公司发展而转型成为运营，与其说 存在就是合理“ ”，不如说 存在就是被需要“ ”。 那么需求是被谁提出的呢？是个运营都知道是用户，从前大家看到的是金字塔顶端，现在金字塔底 端才是决定成败的关键，但多数就代表意见庞杂，众口难调。于是运营的第一个重点工作就是用户 数据分析，提出需求分析表格。（难调也要调，只有收集不全的数据，没有分解不了的需求。） 当你屁颠的把引以为傲的分析报告拿上去汇报的时候，你会发现未来并不美好，就比如你想在海边 修一栋房子，运输、防水、废物处理等等每个环节都会有无数个现实的问题把你美好的构想击破。 无数的开会，无数的加班，陪同产品经理吃完一份又一份的盒饭。 这就是作为运营的第二个重点确保产品设计的每一个功能都要符合用户的行为习惯。如果看到这里 ，会有程序猿跳出来说，运营哪有你说的那么勤快，那只能说明，你们公司的运营不够有责任心 !一 个不了解产品设计流程的运营如何去提出功能的升级呢？一旦出现了产品的缺失，没有参与产品编 写的运营很难第一时间找出对应的人员进行修改。 然而这个时候运营的工作才刚刚开始，房子已经修好了，装修一切事宜都是运营的工作范畴。这就 是内容运营，好的内容运营不是把信息填充进去，而是要渗透产品，由内到外的打造产品的个性， 也是运营持续性的任务。内容运营是「纽带」联结用户运营、活动运营、品牌运营等。 从内容产出源的角度说，内容运营的方法分为官方产出（ PGC ）和用户产出 (UGC) 两种（需求分析 的时候就要确定好）。不管采用哪一种，其内容的数据分析尤为重要，需要注意以下 2 点： 其实新媒体在我看来也是内容运营的一种，只是它借助于社交工具，让内容更精妙的推送出去，会 产生爆发性的效果，因此新媒体会更被企业重视。新媒体的主要任务我认为可以分为几点： 当你有了比较稳定的产品，有了优质的内容架构，那么你的运营就已经初具规模了，接下来就是成 败的关键。用户运营，这是最关键最难得一环，主要可以分为活动运营和社群（群组）管理。我们 分别来讲解一下： 活动营销，这个很多人都知道，但是做得好的不多，在这里提出一个关键点，做活动要有产品思维 ，在没有太多支撑的情况下，精心设计的活动可以使企业打开僵局。 例如我之前给一个理疗仪做活动策划，其实很简单，朋友圈发对家人的感激，不宣传产品，只是单 纯的送理疗仪，但是这个活动本身即是一个引爆点，大家一能免费拿到商品，二能宣传社会能量， 激情了社会的共鸣，参与的人很多，看起来公司花费很多，但其实那批理疗仪是双十一没有销掉的 二代产品，升级版一上线就很难营销，同时，使用理疗仪的后续理疗贴是需要自己购买的，相当于 送了一只狗给你，但是狗粮你只能从我这里买到，间接利益十分可观。而且用了一个产品之后，下 载了我们的 app ，就会和其他产品进行关联。 因此，活动不要太利益化，用户喜欢免费，但也不傻，需要双方在利益点上达成双赢，才是活动的 精华。单纯吸粉吸关注，那是虚的，目前的互联网充斥着各种事件营销，大多都是低级的抓人眼球 。 社群管理也叫群组营销，这一点可以从产品未出来之前就着手准备，我最近加了一个户外 q群，进去 之后才发现那是卖户外机构组建的，可那又怎样，在群里我可以知道好多好玩的地方，好多露营的 技巧，顺便要是有缺的装备也就将就在里面买了吧，当群主把关系维护好了，人人都成了他的销售 代表，这就是群组营销，以群体性为纽带。 社群营销是核心在于你如何能够持续提供他们需要的价值输出，价值输出的好坏直接影响到群组的 凝聚力和人群转化。 这一点推荐大家去学习一下壹心理的社群建设，三百多的心理咨询师为他们提供大量的线上文章