质量信得过班组申报材料.docx

质量信得过班组申报精选材料 质量信得过班组申报精选材料 质量信得过班组申报精选材料 质量信得过班组申报资料ppt 以质量为中心争创质量信得过班组 XX供电公司 XX供电部继电保护班 一、 班组简介 XX供电公司是国有特大型供电公司，主要担负着XX市及市属六县 ( 市) 工农业 生产和人民生活的供电任务。 XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、 配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负 着 XX西部 XX、荥阳、巩义两市一区。合计 5 座 220kV变电站、 10 座 110kV 变电 站、 2 座 35kV变电站的二次安装、调试、处缺及保护工作。同时负责配网重要用 电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责地区面积达1200 平方公里。 继电保护班人员素质较高， 19 名成员中 : 本科 7 名、专科 7 名; 工程师 9 名、助工 8 名 ; 技师 5 名、 1 高级工 14 名。继电保护班人人都在工作中坚固建立了“安全第一、保证工作 质量”的理念，作业100%标准化，自 2006 年以来连续五年实现继电保护装臵动作 的靠谱率和正确率均是100%。 二、 打造金牌班组，推动班组建设 XX供电部继电保护班一直以“保证安全生产，培育复合人材，保证工作质量， 打造班组品牌～”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗— —挥洒人生”为班组文化核心，以“培育懂技术善管理的人材”为己任，时辰切记 “做更安 全的事情，做更优异的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定 出路”的工作理念相联合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热忱和仔细 的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在稳固优异传统的基础上，开辟创新，多措并 举，打造出拥有继电保护特点的金牌班组～ 1、“ 5S”管理，班组是我家 在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促使 2 班组办公和施工现场环境卫生的全面提高。第一展开办公区和作业面的定臵管 理、标示管理，工作现场为了成立规范有序、优良高效、洁净舒心的现场环境，我 们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场区分了歇息区、工作 区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁《安规》要求，作业现 场均配臵医疗箱、饮水机等设备，并有指定专人按期检查、更新。大型技改工程中 配臵了暂时帐篷作为指定歇息区，保证员工作业安全。努力为员工创立温馨体谅的 “家”文化，以活跃工作氛围，激发员工热忱，打造和睦团队。 2、实现“ 5S”管理，第一要有制度保障。继电保护班集思广益，大家共同编 制达成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上司同意实行。包含《继电保护班工 作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任 书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件，而后将上述制度的执队列入班组 绩效查核系统中，保证制度可以在工作中获取有效执行。 在设备仪器管理上班组除了拟订《继电班公用仪器、仪表及工用具管理方法》 外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，成立电子设备台帐，设臵综 合管理员，购置紧 3 急事故办理工具箱等一系列举措，保证每台试验设备的使用和周期保护做到有 表可查，有章可循。 3、以人为本，民主管理 在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的两重显现。设臵班组“五大员” ( 安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员 ) ，建立班委会。每日进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周按期举行民主管理睬，班长将这个礼拜内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个礼拜内的班长工作日记、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、 QC活动记录和班组综合记录进行报告总结，最后大家再对上个礼拜班组管理和工作上存在的问题及时提出改良建议和详细举措，由班长协调安排，大家协作解决。 民主管理增强了每一个人的主人翁意识，经过人人参加管理的锻炼和共同肩负的意识，提高了大家的工作踊跃性和管理能力，使员工可以换位思虑，理解各项管理制度的必需。班组不停总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成优异的团队协作氛围，建立出和睦班组的环境，带动了班组各项工作的顺利展开。 4 4、绩效查核，和睦竞争 班组为了创立和睦的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，跟着公司绩效管理工 作的推动，全体员工经过议论成立了《继电保护班绩效查核细则》，经过把生产任 务、安全要求、劳动纪律等各项查核内容细化到每个员工的生产工作上，规范作业 人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组平时工作目标，拟订 班组工作实行计划，浮动量化奖金收入，合适拉开班组骨干和一般岗位人员的收入 差距，按肩负责任与工作量获取绩效，实现多劳