浙江家族企业管理障碍与应对策略浅析毕业论文.docxVIP

目录 家族企业概况 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1.1家族企业的定义与特点 3 \o Current Document 1.1.1家族企业的定义 3 \o Current Document 1?12家族企业的特点 4 \o Current Document 1.2浙江家族企业的研究意义 4 \o Current Document 浙江家族企业管理障碍 5 \o Current Document 2.1欣月服装有限责任公司简介 5 \o Current Document 2.2欣月公司管理障碍表现 6 \o Current Document 221资金管理障碍 6 \o Current Document 222人力资源管理障碍 6 \o Current Document 2.2.3组织协调障碍 6 \o Current Document 224家族文化影响深厚 7 2.3障碍成因分析 7 231产权封闭 7 2.3.2决策独断 7 2.3.3排斥人才 7 \o Current Document 2.3.4企业家素质比较低 8 \o Current Document 2.3.5传统文化制约 8 \o Current Document 2.3.6国家法律政策及监管的缺乏 8 24解决措施 8 \o Current Document 241丰富产权资源 8 \o Current Document 2.4.2丰富人力资源 9 \o Current Document 243加强员工激励措施 9 3.浙江家族金业管理障碍应对策略 3.浙江家族金业管理障碍应对策略 10 3」更新观念与时倶进 10 3.2打破家族独断的结构 10 3.3提高企业家的素质 3.3提高企业家的素质 10 113.4重视人才的作用 11 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 3.5公司制改革 11 \o Current Document 3.6重构企业文化 12 \o Current Document 4.总结 11 \o Current Document 参考文献 12 致谢 12 浙江家族企业管理障碍与应对策略浅析 经济管理学院市场营销专业081班摇莹聪 摘要：目前，我国大部分的家族企业实行家族制管理模式，随着全球经济一体化趋势 的逐步加快，市场经济体制的完善，家族制管理模式阻碍了家族企业的进一步发展。 家族企业只有提高素质，进行管理制度的创新，文化变革，完善管理手段，才能提升 家族企业管理水平，获得进一步发展。本文以欣月服装有限责任公司为例对浙江家 族企业发展的管理障碍进行了分析，并就家族企业的未来发展以及前景提出了一些 应对策略。 关键词：浙江家族企业；管理障碍；产权封闭；应对策略 无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地发展着，并冃在国家和地区的 经济屮有着举足轻重的地位。在我国，最具活力的是民营经济，而民营经济的主体就是家族 企业。家族管理已经成为浙江省经济发展中重要的企业经营方式z—。但家族管理的封闭性 与垄断性已成为了家族企业前进的绊脚石。 1.家族企业概况 1.1家族企业的定义与特点 1?1?1家族企业的定义 家族金业是世界上最古老的组织形式Z—。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个 家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 钱德勒曾对家族企业下了如下的定义：“企业创始者极其最亲密的合伙人（和家族）一 直享冇大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,尺保留高阶层管理的主要决策权, 特别是在有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面” [11o这个定义很看重家族成员对 企业所冇权和经营权的控制。 中国学者潘必胜认为当一个家族或数个具冇紧密联盟关系的家族拥冇全部或部分所冇 权，并直接或间接学握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。而R他还根据这种家族关 系渗入金业的程度，将家族金业分为：（1）所有权与经营权全为一个家族所掌握；（2）掌握着 不完全的所有权，却仍能学握主要的经营权；（3）学握部分所有权而基木不掌握经营权三种 类型⑵。 学者孙治本将是否拥冇企业的经营权看作家族企业的木质特征。他认为，家族企业以经 营权为核心，当一个家族或数个具冇紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时, 这个企业就是家族企业⑶。 综合一些学者的看法和观点，可以将家族企业人致定义为：家族金业是指以血缘关系为 基木纽带、以追求家庭利益为首要目标、以实际控制权为基木手段、以企业为组织形式的经 济组织。 1?1?2家族企业的特点 家族企业主要呈现以下几个特点：第一，企业的组织