企业组织机构.pptxVIP

企业管理概论;课程简介;参考书目;参考网站;教学大纲;第二讲 企业组织机构;走进管理——分粥制度;一、企业组织结构;组织结构——网络系统;;;组织的结构形式;;特点：直线结构+职能结构 优点：克服政出多门，促进决策科学化、民主化 缺点：垂直领导有可能排斥水平领导，部门之间的关系更加复杂 适合组织：;特点：以完成某项工作为核心，从有关部门抽调人员组成临时机构来履行工作任务 优点：垂直领导与水平领导并重，综合优势强，灵活适应性强 缺点：人员协作性 适合组织：规模较大;;;二、组织结构设计;;部门化;;;;;;管理幅度;管理幅度;影响管理幅度的因素 领导的能力 下级的素质 授权的明确 计划的周全 政策的稳定 信息的畅通 复杂的程度 组织的内聚力;组织中的权力分配;影响集权与分权度的因素;组织结构设计的权变思想;三、组织结构的发展;组织成长的演化和变革模型;创业期：直线制;成长期：职能制;成熟期：事业部制;案例：联想组织结构的演变;;;;无边界组织;在一个组织或者团队中，如果他们的领袖看起来总是显得平凡，甚至平庸，那么这个组织和团队必然是最优秀的组织和团队。 ;学习型组织;美国著名历史学家诺斯古德．帕金森通过长期调查研究，写了一本《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果。 一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。;第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权威构成威胁。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。;如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 帕金森定律告诉我们，从事企业经营管理工作的人，特别是一把手，要从自己身上找问题，并反思领导体系的效能，找出领导效率低下的原因，解决问题，选配能人，建立一个精干高效的领导体系，这样的火车头才能带动火车跑得更快。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:07:0218:07:0218:077/27/2021 6:07:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:07:0218:07Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:0318:07:0318:07Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:07:0318:07:03July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20216:07:03 下午18:07:037月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:07 下午7月-2118:07July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 18:07:0318:07:0327 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:07:03 下午6:07 下午18:07:037月-21