企业文化的内涵、外延与问题描述.pptxVIP

议题项目进程及时间战略篇企业文化篇管理机制篇问题汇总企业成长和发展的十个为什么1）为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍企业家与中基层没有文化传递系统非同类之间没有共同语言企业成长和发展的十个为什么3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化支持4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制企业成长和发展的十个为什么5）为什么企业分权分利就分心。企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异缺乏文化牵引与约束6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常企业成长和发展的十个为什么7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。企业文化源于企业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。中国企业的计划经济烙印影响深远“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响中国传统文化对企业的约束企业成长和发展的十个为什么9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束文化继承与创新的矛盾10）为什么优秀公司重视企业文化。失败公司的文化缺陷优秀公司与失败公司都有其文化的共性企业文化社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。 ——中国企业文化研究会价值文化（核心层）制度文化（次核心层）器物文化（外延层）企业文化的内涵与外延核心是企业精神，是一种共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和我们重视企业文化它可以对内统一思想与规范行为对外以什么人为核心的企业转变观念与调整心态以哪些人为骨干的队伍启发思考与传播知识以什么方式连接的群体扩大视野与认识自我以什么观念运营的企业从而引导员工行为增加凝聚力增强激励性保证稳定公司进入成长期更需要文化管理规 模胆识 见识 知识保守陷阱创 业 期 成 长 期后期中期初期冒进陷阱转型期时间 顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化文化问题铁通公司的现有文化总结不提倡加班加点，但他们都是自动的，“无法无天” ——积极情感管理多一些，对员工有很强责任感 ——关爱员工吃苦耐劳，铁路半军事化管理的优良传统 ——守纪重发展，重服务 ——自强……企业文化问题描述没有系统的开展企业文化建设工作，现有文化零散，没有提炼公司的精神宗旨，使员工没有准确的认同文化，导致企业文化不能对员工的行为进行正向指导而发挥更大的强势作用，需要为文化建设工作奠定良好的基础。 没有概念的企业文化、不健全的推行渠道、没有对文化内涵做深刻认知和明确认同是以往企业文化没有很好推行的三大障碍。企业文化问题分析——内容整合及更新模子也在变化 ———— 法无常法，规无定规继承铁通过去经验和文化精髓与特色；基于公司使命与愿景，指导员工行为;依据公司的发展理论框架，体现铁通经营个性，支撑经营战略发展；借助前期诊断和调研，融入各层员工的建议，特别要反映企业的骨干和优秀员工在工作中表现出来的优良品质和个性风格；力求准确、精练、喜闻乐见，便于整体文化推进。体制的变化、市场的变化、领导者思路的变化导致战略的变化以及发展经营理念的变化文化要想发挥作用，就需要根据大方向的变化而提升对环境反应 敏锐； 有凝聚力、 有强烈的认 同感；学习成长；宽容、真诚； 财政保守解决思路关注变革总是阻力大于动力，市场的变革使企业的价值观发生一定程度的变化，新的时期要求赋予其新的内容。企业文化对内是一项凝聚力工程，员工对企业的认同直接关系到企业的生存问题，因为企业文化的最终载体是人，人如果从主观意识上不接受，那文化就永远只能停留在虚的层面上。建立一种企业文化的运行机制，这种机制可以将文化从高层管理者到一般员工，从精神到物质，从表面到内容实现转变。在实操中，我们要将文化和战略、人力资源相结合，从战略的高度上把握文化的方向和实行的路径，从人力资源的角度上对文化的激励和约束机制进行落实，那企业文化才能从形式向内容转变，由虚到实