新产品开发对企业经营的作用的研究.docVIP

新产品开发对企业经营的作用的研究 06 市场营销 林阳茜 指导老师 杨柳 摘要： 本文通过对新产品开发在企业经营中的地位与开发的高失败率的研究，引导出新产 品开发的途径，以此提高企业的销售额。并引用实例进一步验证途径的可行性与价值性。 关键词： 新产品开发 重要性 失败率 方法论 Abstract: Through the study of the high failure rate of the status and development of new product development in enterprise management, to guide the way to new product development, in order to improve the sales of the enterprise. Citing examples further validate the feasibility and value of. Keywords: new product development methodology importance failure rate 1 引言 新产品开发 (new product development) 是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产 品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发 既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重 点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。其重要性显而易见。 但是根据国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品 40%，服务类产品 18%，而据 对国外 700 个工业企业的调查， 新产品开发综合成功率仅为 65%。因此发挥新产品的重要性 成为企业的重大难题。本文将通过真实案例重点讲述新产品开发的方法论。以帮助企业规 避风险，提升企业资产！ 2 理论框架 2、1 新产品开发的重要性 2、1、1 新产品开发是企业生命力的源泉 企业也存在生命周期。如果企业不断开发新产品，则当产品走向衰弱时，企业的生 命也就走向了尽头。相反，如果企业能不断开发新产品，就可以在原有的产业退出市场是 利用新产品占领市场。 2.1.2 消费需求的变化迫使企业不断开发新产品 随着社会经济的和人们生活水平的提高，消费需求也在不断的变化。新的消费需求不 断发生，新的消费潮流不断涌现。这一方面给企业带来了威胁，不得不淘汰难以适应消费 者需求的老产品；另一方面也给企业提供了发展新产品适应市场变化的市场。 2、1、3科学技术的发展推动着企业不断开发新产品 科学技术的发展导致许多高科技新产品的出现，产品生命周期大大缩短，更新换代 技术更加快。科技的进步有利于企业淘汰旧有的产品，生产性能更优、更好的产品。企业 只有不断运用新技术开发新产品、改造旧产品、才不至于被排挤出市场。 2、1、4市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品 日趋激烈的市场竞争，迫使企业要保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。才能 在生产中占据主导领先的地位，增强企业竞争力的活力。在市场竞争中，永无疲惫的市场， 只有疲软的产品，没有任何一种产品能保证永久的竞争优势，企业只有不断地推出新产品 满足消费者的新需求，才能在企业竞争 中立于不败地位。 2、2新产品开发失败的原因 根据国内外数据的统计， 新产品开发的成功率极其低。 新产品开发所以失败， 风险较大, 其原因是有多方面的。 2、2、1从客观上看： 国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧。 银行贷款利率升高，投资风险增大。 科技发展速度已成为新产品开发最主要的制约素。 新产品开发以科学技术的重大突破为前提，特别对全新产品而言，如果没有科学技术 质的飞跃绝非易事。根据美国汉弥尔顿公司的统计。 1979〜1984年间美国700家公司投入 市场中的新产品分布。 表1 1979〜1984年间美国700家公司投入市场中的新产品分布 世界范围的全新产品 10% 现有产品改进或变型 26% 企业的新产品线 19% 现有产品成本降低 11% 现有产品线的新品种 26% 成熟后期产品的新生 8% 上述资料显示，上市的新产品中只有 10%属于全新产品，大约有四分之三是对现有产 品的组合和改进。 市场需求的复杂多变性，大大增加了新产品开发的难度。 一方面，随着社会经济文化的发展，市场需求朝着多元化、多层次、多结构方向发展， 复杂多变， 众口难调”；另一方面，在新产品的开发研制中，对产品经济性、功效性、安全 性、便利性、环保性等提出了更高的要求，这给企业新产品的开发增加了难度，使新产品 问世的成功率大大降低。 美国一家市场研究公司对 80家公司新产品开发资料进行分析，发现每 40个新产品构 思中，通过企