- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南方铝业(中国)有P艮公司 A
采购管理制度
新供应商引入管理规定
文件现行版号/改次:A/0
首版生效日期:2012年08月1日
本版生效日期:2012年08月1日
发放编号: (盖受控章处)
文件编号:Q/NL-CZD細*-2006_总页数:10 (含本页)
编 制: 编制日期:
审 核: 审核日期:
批 准: 批准日期:
文件修改记录
修改状态
日期
修改单节
修改内容
修改人
审核人
批准人
制度类别
南方铝业(中国丿有限衣司
采购管理制度
编 号
Q/NL-CZD***-2006
制度标题
新供应商引入管理规定
版号/改次
A/0
冃IJ 百
本规定是Q/NL-CZD630-2006《采购管理制》C/0版补充规左。
本规龙主要内容如下:
新供应商(新原辅材料)开发需求的提出。
搜索供应源。
资料评审。
样品评估。
新供应商现场审核。
小批量试用。
批量釆购。
本规左由体系中心提出并归口。
本规立主要起草部门:采购部
本规泄参与评审部门:品管部、开发部、PPIC、生产部、体系中心 本规定由采购部负责解释。
制度类别
南方铝业(中国丿有限衣司
采购管理制度
编 号
Q/NL-CZD***-2006
制度标题
新供应商引入管理规定
版号/改次
A/0
1. 目的:
为了规范公司新供应商或新原辅材料的引入,保证采购物资质量,提供稳定货源,特制订本制度。
2. 范围:
2.1本制度规定了新供应商或新原辅材料引入的相关操作及管理。
2. 2本制度适用于因新产品开发、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商(新原辅材料)的 管理。
3. 定义:
3.1新供应商:是指因新产品开发、原料供应资源开拓及降低成本等需要,新引进的全新供应 商或老供应商的新原料通称为新供应商。
3.2合格供应商:是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商。
3. 3原辅材料移交:是指新原辅材料转变成正常采购的原辅材料
4. 权责:
4. 1品质管理部门
4. 1. 1负责提出新产品开发涉及的原料开发需求;
4. 1. 2负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发替代新供应商的需求;
4. 1. 3负责提出新原辅材料的质量要求,并编制原辅材料质量规范。
4. 1. 4负责组织样品的检测及判定;
4. 1. 5负责新原料的试用和认定并提交试用报告;
4. 1. 6负责对新供应商技术能力评审;
4. 1. 7负责编制并与供应商签订新原料技术协议/质量协议;
4. 1. 8参与新供应商的资料评审和现场评审;
4. 1. 9参与新供应商品质保障能力的评估;
4. 1. 10参与决定是否引入新供应商。
4. 2体系中心
4. 2. 1参与新供应商品质保障能力的评估;
4. 2. 2参与决定是否引入新供应商。
4. 3采购部
4. 3. 1负责提出拓宽供应资源和降本涉及的新供应商开发需求;
制度类别
南方铝业(中国丿有限衣司
采购管理制度
编 号
Q/NL-CZD***-2006
制度标题
新供应商引入管理规定
版号/改次
A/0
4. 3. 2负责新供应商开发的搜源工作;
4. 3. 3负责《新供应商基本情况调查表》及其它供应商需提交评审资料的收集,《采购框架协 议》、《釆购合同》的签订;
4. 3. 4负责新供应商供应保障能力和成本控制能力的评审;
4. 3.5建立及维护供应商档案和供应商名录;
4. 3. 6负责收集归档新供应商的评审资料,参与决定是否引入。
4. 3. 7负责本规定的制定、修改、废止起草工作。
4.4总经理
4. 4. 1负责本规定的制定、修改、废止之核准;
4. 4. 2负责新供应商新供应商(新原辅材料)开发之核准;
4. 4. 3负责新供应商(新原辅材料)试用报告之核准;
4.4.4负责新供应商(新原辅材料)批量釆购之核准。
5. 过程流程图:
制度类别
南方铝业(中国丿有限衣司
采购管理制度
编 号
Q/NL-CZD***-2006
制度标题
新供应商引入管理规定
版号/改次
A/0
制度类别
南方铝业(中国丿有限衣司
采购管理制度
编 号
Q/NL-CZD***-2006
制度标题
新供应商引入管理规定
版号/改次
A/0
6. 工作内容:
6.1新供应商(新原辅材料)开发需求的提出
6. 1. 1供应商整改不力需开发替代供应商、新产品开发涉及的新供应商(新原辅材料)开发需 求山品管部门提出,涉及拓宽供应商资源和降本的新供应商(新原辅材料)开发需求山采购部提出。
6. 1. 2提出开发申请的部门填写《新供应商开发申请表》交采购部进行搜购审核,开发部技术 参数审核,品管部质量可控审核,生产部可行审核,由总经理签字后实施。
6.2搜索供应源
6. 2. 1供应商的搜源工作山采购部牵头组织实施,对非标准件的新原辅材料,使用
原创力文档


文档评论(0)