学生会未来发展规划.pdfVIP

. 学生会发展规划书 1. 下一年度科文学院学生会的整理发展规划为： 建成 一个以调研和服务为主要内容的工作模式。 建设一支素质高、能力强、学习好、肯奉献、能实干、敢创新的学生 会干部队伍。 建立一套健全的保障学生会工作有效运行的制度和机制。 开展一批具有鲜明特色、高文化含量的品牌活动。 争创省内有一定影响，徐州一流的学生会工作水平。 2. 学生会当前存在的问题有 （1） 制度：学生会的制度早就已经建立起来了， 可是我们的多少 成员真正了解，学生会的考勤制度也是早就开始实施了，可 是如今实施的效果仍然不理想，建立的规章制度无法真正落 实到实处。 （2 ） 高层：学生会的主席团和基层的成员沟通的不好， 甚至可以 说我们没有建立起直接沟通的渠道，主席团无法和基层同学 沟通，学生会没有开过全体学生会成员大会，曾经出现过我 们的学生会干事不知道我们的主席是谁，不知道学生会的近 期，长远工作目标是什么。还有一个问题就是 干部思考能力 不强：各级干部，从事大量操作执行甚至简单的体力劳动， 学习与思考的能力不强。能进行恰当的操作，完成一定的任 务，固然是合格人才最起码的要求。但是，思考是一个人价 . . 值大小的关键因素，作为大学生要更加注重在实践基础上学 会思考。 （3 ） 基层：工作目标不明确，常常出现工作的懈怠情况，其实出 现这样情况的根本原因除了个别学生会成员觉悟不高之外 , 还有一个很重要的因素就是我们的学生会普通成员不知道 自己应该忙些什么，不知道自己为什么要忙 , 对于学生会这 个集体缺乏归属感，对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感， 此为其一。其二就是 过多的人员影响精英队伍的形成，也影 响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。在干事录用过程 中由于专业知识和经验欠缺，学生会很难在短时间内遴选出 最适合的人选，只能退而运用“广泛撒网”的策略，难以彻 底解决人浮于事的问题，造成学生会机构庞大，人员过多， 可是真正有用，能用的人又很少的尖锐矛盾。 （4 ） 对内：对于学生会的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵 行的规则或者经验，我们很多的工作都还没有做，比如对于 过去成功的总结，对于基层学生会成员的激励制度。 （5 ） 对外：交流不够，我们和兄弟院系得学生会，和各民办高校 的学生会，以及徐州各高校的学生会的联系和交流的太少， 我们不了解别人的运作模式，他们也很难了解我们的成功经 验，对于广大同学来说，他们不知道学生会是一个什么样的 团体，也不知道学生会的人成天在忙着一些什么，对于学生 . . 会的态度，要么是不清楚，不了解，要么是消极的表示嗤之 以鼻，对于同学们生活中的困难我们不知道， 更谈不上解决。 （6 ） 自满： “内因”是事物发展的主要动力。谦虚谨慎，抱着一 种开放的心态，才能不断进步。院学生会现有的经验、优势 和在学院中的重要地位与作用从某种意义上讲也是学生会 发展的跟不上时代要求的