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公司证券部绩效考核表 1经理 考核 指标名称 定义或计算方法 考核目的 考核标准 信息来源 权重 周期 项目投资可行性分 项目投资可行性分析评 提高项目分析可行 报告上交的及时性，报告内容 上级领 导对报告的 评 季度 20% 析报告 估结果 性分析报告质量 分 资本经营计划完成 资本经营计划完成情况 提高资本经营计划 报告上交的及时性，报告内容 上级领 导对报告的 评 季度 20% 情况报告 报告评估结果 达成率 分 证券事务完成情况 按要求完成证券事务 提高证券事务工作 报告上交的及时性，报告内容 上级领 导对报告的 评 季度 20% 报告 的规范性 分 对外发布的报告及重要 提高证券事务的准 没有发生差错，得 100 分，每发生 1 证券事务差错记录 证券事务差错次数 季度 20% 公告的差错次数 确率 次差错扣10分 当期费用发生额／费用 降低费用，提高费 费用发生额控制在预算范围内得 100 费用明细账 费用预算执行率 预算季度平均数*100% 用支出的使用效率 分，每超额5%扣5分，每节约5%加5 季度 20% 和效果 分。 2 证券事务 考核 指标名称 定义或计算方法 考核目的 考核标准 信息来源 权重 周期 报告质量评估结果 提高报告质量 报告上交的及时性，报告内容 证券部 经理的评价 记 各类报告质量 季度 35% 对外发布的报告及重要 提高证券事务的准 没有发生差错，得 100 分，每发生 1 证券事务差错记 证券事务差错次数 季度 35% 公告的差错次数 确率 次差错扣10分 对证券档案的评估结果 提高证券档案管理 按要求完成档