费用估算和控制课件.ppt

八、进度控制的合同条款 小浪底工程招标文件采用国际工程通用的FIDIC条款并参照世界银行颁布的合同范本进行编制。因此，实际现场管理中合同文件主要以FIDIC条款通用条件为基础，并根据工程实际情况增添了特别条件。有关进度控制的合同条款如下： (1) 合同通用条件 14.1 承包商在中标签发之日后，在合同特别条 件规定的时间内，向工程师提交一份施工进 度计划，并提交相应的施工安排和方法说明。 14.2 如果工程师认为工程的实际进度不符合14.1 中的进度计划，承包商应根据工程师的要求提 交修正的进度计划。 44.1 由于非承包商的原因造成的延误，承包商有 理由延期完成，工程师和业主协商后决定延长 的时间，并通知承包商。 44.2 承包商应在事件发生后28天内通知工程师并 提交延期的详细理由。 44.3 对于有持续影响的事件，承包商应定期向工 程师提交延期的详细申述，工程师应做出临时 延期的决定。 46.1 在承包商无任何理由要求延期的情况下，如果 工程师认为工程的施工进度慢，应通知承包商 采取措施，加快施工进度。 (2) 合同特别条件 1．依照合同通用条件14.1条款，承包商在控制工 程师发布开工令之后56天内，递交一份完整、 详细的采用关键路径或另一种网络分析系统和施 工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细 表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之 间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某 一作业的开始之前项目完成之间的关系。应为某 项工作内容提供下列资料： － 项目描述； － 施工持续时间； － 所需资源，包括人员、设备和材料； － 最早开工日期及完工日期； － 最晚开工日期及完工日期； － 总时间及自由浮动时间(按日历天数)。 施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。 2．考虑到实际工程进度，承包商应每三个月 向工程师提交一份适时修正的施工进度表。 如果涉及到原计划工程进度的个性，更应经 常向工程师提交修正的施工进度计划，提交 后并经工程师批准的适时修正施工进度表包 括工程竣工或任何的完成时间，如果超出规 定的中间完工或竣工日期，决不意味着批准 延长日期，也不意味着限制承包合同中所承 担的责任和义务，同时也不妨碍业主行使合 同规定的权力。 九、进度计划编制软件 为了能够有效控制小浪底工程整个现场的施工进度，便于各标之间施工的衔接和协调，监理工程师和三个土建国际承包商协商，施工进度计划统一采用美国Primavera公司的“P3”软件进行编制。并且为使工程师和承包商之间项目的相一致，监理工程师为每一个作业项目根据工程量清单和所需的资源(劳动力、设备、材料和费用)进行加栽。这样便于工程师审查承包商的进度计划，同时也保证了承包商对进度计划的更新和工程师的指示同步。 十、P3系列软件在国际上普及程度很高，是目前 国际上最流行的用于工程项目管理的，受到世 行、亚行及其它国际金融组织的推荐。在国际 工程项目中能否有效地使用P3软件，是世行等 机构在评标时考核承包商的一个重要标准，系 列中的P3软件主要用于项目管理，包括进度计 划、资源和成本管理该软件解决了长期以来困 扰承包商的工期进度以及投资/成本无法整体 性地动态管理这一问题，使项目管理成为一项 可操作性很强并切实可行的手段。软件汉化已 由上海普华软件有限公司解决。 （下一页） 美国总承包商联合会(AGC)合同文件 一、 业主与承包商协议与一般条款标准格式 (合同价格是一次总付)AGC第200号文件 二、 业主与承包商协议与一般条款标准格式 (付款条件是工作成本，可对施工准备服务有 所选择)230号文件 三、 业主与承包商之间的协议书及通用条件的 标准格式 (其支付的基础是以施工前服务作为选项的