第二章企业制度与环境.pptx

第二章　企业制度与环境目录 企业制度与现代企业制度 组织环境的类型 组织环境的分析方法 组织环境管理企业制度的演变1、原始企业制度（15世纪中叶前）2、近代企业制度（15世纪末到19世纪末）3、现代企业制度企业制度　在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。在市场经济条件下，企业制度的基本形式从资本的所有者形式来看，主要有三种，即个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。这三种基本形态是在市场经济数百年的发展过程中形成的，也是目前世界各国企业立法的三种主要形式。1.个人业主制企业制度 。个人业主制企业又称个人企业或个人独资企业，是指由个人出资兴办，出资人亲自经营，收入归自己所有，风险也完全由个人承担的一种企业形式。这种企业在法律上是自然人企业，不具有法人资格。其优点在于它的所有权与经营权归于一体，因此具有经营灵活、决策迅速，且有利于保守企业经营秘密的长处。但它也有着非常明显的短处。一是企业主的风险很大，要对企业的债务负无限责任。二是企业的规模有限。企业的三种基本形态2.合伙制企业制度。合伙制企业又称合伙企业，是指由两个或两个以上个人通过签订合伙协议共同出资兴办、联合经营的一种企业。它在法律上仍是自然人企业。它增强了企业的筹资能力和信用能力，提高了企业的竞争力，使企业有了进一步扩大和发展的可能性。但合伙企业同样也有其局限性。一是企业的规模仍有限。二是决策时效性差。三是企业的稳定程度有限。四是投资的风险仍很大。3.公司制企业制度。公司制企业又称公司，是由两人或两人以上的投资者共同出资构造出来的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的一种法人企业。它是现代企业的重要形式。公司制企业的基本特征有四个方面。（1）公司以盈利为目的，属社团法人。（2）公司制企业实现公司制企业实现了股东所有权与法人财产权的分离（3）公司法人财产具有整体性、稳定性和延续性的特点1现代企业制度是企业制度的现代形态2现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统 3产权制度是现代企业制度的核心 4企业法人制度是现代企业制度的基础现代企业制度的概念现代企业制度的特征产权清晰权责明确政企分开管理科学法律完备组织先进现代企业制度的主要内容　1、产权制度　2、公司治理结构 法人治理结构，所有者，所有者代表以及经理人员之间责、权、利的明确划分以及相互制约关系。　3、公司管理制度我国国有企业改革改革路径：从放权让利、承包制、抓大放小到战略调整、股份制、做大做强、整体上市管理体制：从“ 九龙治水”到“集中履责”的国资委目录 企业制度与现代企业制度 组织环境的类型 组织环境的分析方法 组织环境管理引入故事：猴子与草帽从前在一个山里，有一个老头卖草帽，结果他在午休的时候，发现这个山里的猴子特别淘气，把他的草帽都偷走了，估计那是峨嵋山，他想把这个草帽要回来，怎么要呢？他发现，这个猴子爱学人的动作，他就把自己的草帽拿下来往地上这么“啪”一摔，所有的猴子看这个人的动作真有意思，就把草帽“啪”也往地上这么一摔，然后他就偷偷地把草帽都收回来。这个故事一直这样延续下去，到了这个老头的孙子也开始卖草帽的时候，又遇到了同样的问题，他想：我爷爷那个时候是用这种办法把草帽又收回来的，那我也试试，他就又拿起自己的草帽，往地上“啪”地这么一摔，结果看猴子们没什么反应，戴着草帽还在那儿看着他乐，结果他又试了一次，“啪”又摔了一次还是没反应，试了几次之后，他就自己在那儿纳闷，自言自语，说这个猴子怎么不往地上扔草帽呢，这时候其中有一个特别聪明的猴子，跳出来对着他喊：“你以为只有你有爷爷呀。”启示面对变化的环境，过去成功的经验，往往就是导致现在失败的最大累赘，人人都在与时俱进，问题在于，如何前进得比别人更快一些。同样，面对变化了的营销环境，企业传统的经营思想和营销理念已无法适应新时代、新形势的要求。企业要生存、要发展，唯有与环境变革携手共进，不断超越。组织环境的类型组织环境概述外部宏观环境外部微观环境组织内部环境组织环境概述组织的环境是指组织生存和发展的各种影响因素、条件和力量的总和。组织的条件是指组织生存和发展所拥有的资源。组织的环境通过随时间的不断变化，客观地检验着组织自身条件整合的有效性（素质和能力）。环境中机会与威胁共存机会：新技术、新市场、新思路 …威胁：经济危机、不利的政府政策 …组织的生存和发展取决于组织对组织环境与组织条件的合理利用和有效控制。组织条件的有效整合的可仿效性决定组织的生存和发展能力的大小。组织环境可以分为内部环境和外部环境组织外部环境可以分为一般环境（宏观）和任务环境（微观）外部宏观环境企业外部宏观环境是只能间接地影响企业活动和决策的环境因素，如政治、经