医院科室月工作总结.doc.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院科室月工作总结.doc 医院科室月工作总结.doc PAGE / NUMPAGES 医院科室月工作总结.doc 医院科室月工作总结 篇一:医院科室工作总结 医院科室工作总结 ××年是实现 “三年 ”规划的要害一年, 也是我科工作全面健康、一年获取了可喜的成绩: 全年的业务总收入比昨年同期增加了;昨年同期增加和%,获取经济效益和社会效益双增加。  协调快速发展的重要一年, 这 住院人数、 出院人数分别比 一、加大科室治理力度,创新优异服务新模式 1、睁开向社会服务承诺活动,的确抓好优异服务建设工作 第一我们仔细组织科室工作人员, 屡次学习了 ** 院长拟定的 《服务承诺书》 、《医疗卫生气构及其工作人员索要、 收受红包、 回扣责任追究暂行方法》 等文件及反面资料。二是在全科广 泛睁开向社会服务承诺活动,自觉接受社会督查。 。三是医院与科室、科室与个人均签订了 《勤政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》 ,形成医院向社会、科室向医院、个 人向科室三级承诺体系。 四是加强督查、 落实承诺。连续邀请社会各界代表为督查员, 如期召开会议,听取建议。今年全科共收到锦旗面,夸耀信封,拒收红包。物品合计数千多元,获取医院的充分必然。 2、坚持服务月活动,创新优异服务新模式 科室继从前睁开 “优异服务月 ”、“星级服务月 ”、 “诚佩服务月 ”此后,今年八月在全科范围内睁开了 “亲情服务月 ”活动。活动获取了较明显的收效, 不但有效地降低了病人就诊、 住院花销, 医疗指标完成情况优异, 而且着力将优异服务贯穿 全程医疗服务过程中。 一是成立优异服务理念, 提出科室服务理念, 成立起各具特色的服务 理念和行为规范。 二是落实医疗服务规范, 落实周六、 日医生查房制度, 设置《患者心声本》 、 成立 “医患联系卡 ”,拟定 “每天需求卡 ”。三是拓宽医疗服务范围,设置 “便民服务中心 ”,。 四是深入主动服务内涵, 在住院病人寿辰当天送上充满关爱的寿辰蛋糕、 鲜花和贺卡, 赠上 一份暖和的祝愿;康复科成立 “动人服务站 ”。五是供应延伸式服务。护理服务范围从过去的 病区服务延伸到住院前登记和出院后随访, 一年来, 科室在坚持对病人推行个性化医疗、 人 性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊, 、住院病人数明显增加,均达到历史最好水平。 分别两次向社会多个阶层发放了份客户满足度检查问卷, 坚持病区工休会制度, 宽泛征询社 会各界人士、 病人及家属对各方面、 各环节工作的建讲和建议, 促使科室整体服务链进一步 完满。 3、今年科室将 “总量控制、结构调整 ”作为工作的 “重头戏 ”之一。 为此,一方面加大对医 生的治理和惩戒力度。另一方面,积极调整医疗结构,采用有效措施, 想方想法降低医疗花销,获取明显收效。一是抓合理用药。二是抓单病栽花销。三是抓一次性资料的使用。四是 加快病床周转。 。经过采用一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费 用指标, 在科室业务增加速度较快的情况下, 使各项花销保持在相对较低的水平, 的确减少 公众的负担。 4、抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的利害直接影响到我科及医院的形象, 我们运用多种形式, 加强正面教育, 普 及医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合: (1)学习模范人物与先进典型相结合; (2)评先树优,职称评定相结合; (3)平常表现与出门进修相结合。 二、规范医疗质量治理,提升医疗技术水平 1、侧重人才队伍建设 我科人员利用专家做诊时间,讲课时间, 努力学习专业知识, 利用病历谈论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提升,人才队伍不断加强。 2、加强规章制度的落实 科内如期召开会议, 每周一次, 重申安全, 质量,医生,护士职责执行情况; 每个月两次安全,质量检查,对不合格表现赐予两完好: (1)完好整改。 (2)完好查办。 3、抓好 “三个环节 ”的治理和监控 (1)住院时:全面查体,完好搜身,详尽病史,严格用药; (2)住院时:严实观察,安全护理,文明服务,医患一家; (3)出院时:侧重事项,复查标准,热情欢送,令人难忘。 加大安全治理力度 拟定的确有效的安全治理措施。 安所有是保证科室业务睁开的重要环节, 因此, 每位职工必定成立牢固的安全意识,成立强烈的责任感和事业心。 ①如期进行安全教育,做到制度化、经常化。 ②如期对病历进行检查和评估。 ③如期对安全隐患进行检查和评估: 病史采集的真实性, 体检的全面性, 辅检的及时性,诊断与治疗的综合性, 病历书写及时程度。 对病区内设施,病人衣物,床铺如期检查,如期搜身。 对病人的饮食进行观察。病人每天三餐除特别情况外必需 都督促病人饮食,对不进食者及时报告并作相应办理。 ④查岗位职责, 主班人员不

文档评论(0)

152****6621 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档