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人力资源项目建议书
2002.08;;; 九略对项目目标的理解;;;;绩效管理(考核)及薪酬管理
在人力资源管理系统中的位置;绩效管理(考核)及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置;绩效管理(考核)模块的项目建议;绩效管理原理性技术思路;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理模块的项目建议;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;绩效管理(考核)咨询流程;薪酬管理模块的项目建议;薪酬管理原理性技术思路;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬管理模块的项目建议;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;;对项目运行具体行动计划的建议;任务;对项目运行具体行动计划的建议; 项目一期
(1)《首创置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告》
(2)《首创置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告》
?????? 项目二期
(1)《首创置业绩效管理体系及实施方案》
?????? (2)《首创置业薪酬管理体系及实施方案》
;对项目运行具体行动计划的建议;建议采用联合项目组运作的组织方式
建议首创置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事主管参与的项目推进小组。
九略将成立以人力资源管理专业人员为主体的首创置业项目小组。
;
九略 项目推进
顾问工作组 小组;希望委托方提供的基础资料清单:
公司理念和核心价值观说明
公司组织机构图
公司发展战略规划
公司业务流程规定
上一年度公司年报
现有部门职责及岗位的职位说明书
公司现行人力资源管理制度或手册
公司现行绩效考核方法和制度
公司现行薪酬制度
公司背景资料
相关行业背景资料
其它可提供的非保密资料;对委托方的要求
贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心;
组织工作组配合我方工作;
相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合;
保密规定
顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密;
顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。;对项目运行具体行动计划的建议;项目经理:张 巍 高级管理顾问
蔺 益 高级管理顾问
韩 伟 高级管理顾问
李志平 高级管理顾问
王 辉 管理顾问
赵 勇 管理顾问 ;项目顾问简介:;项目顾问简介:;项目顾问简介:;项目顾问简介:;项目顾问简介:;项目顾问简介:;对项目运行具体行动计划的建议;支付方式:
项目启动后一 天支付40%
完成项目一期方案,经首创置业确认后一周内支付40%
完成项目二期方案设计,经首创置业确认后一周内支付20%
其它预算:1)项目组成员往返交通费、工作餐
2)如果确实需要发生的外出调研,经客户确认,所发生的食宿、
交通费
; 九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持,再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍,常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式,真正帮助企业解决实际问题!
作为一家专业管理顾问公司,我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新等方面的综合管理咨询服务及培训,并已取得丰硕成果。 ;;吴贵生 清华大学经济管理学院 教授 博士生导师
主要业务领域:区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理
宋逢明 清华大学经济管理学院 教授 博士生导师
主要业务领域:投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理
何 佳 香港中文大学 教授 博士生导师
主要业务领域:融资
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