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Ⅰ. 5S 活动
Ⅱ. 对浪费的认识
Ⅲ. 在现场发生的浪费现象
Ⅳ. 消除浪费的活动
Ⅴ. 改善Line Balance;;;5S 加油!;;□ 用语的定义;□ 5S 活动目标是不但清洁作业现场, 而且还要消除在现场潜在的多数的浪费.
;□ 在作业效率方面
- 寻找和取出需要很多时间
- 修理陈旧配件需要很多时间
- 需要保管不必要的物品,作业积极性降低
- 需要过大的作业空间
- 库存调查需要很多时间
□ 在品质方面
- 由于倒塌,磨擦等而发生破损及不良
- 由于混入异物和使用异常的配件而导致发生不良
- 由于合格品和不良品混合存在,需要重新进行分选作业
- 由于不能进行先入先出, 所以腐蚀长期保管物品
- 由于变形变质而精度下降,工具腐旧 ...
□ 在环境安全方面
- 作业现场的空间变小,现场秩序变得混乱
- 由于有害环境而危害健康
(倒塌,倒下,妨碍,滑倒等)
- 当发生紧急情况时不能立即逃而遭到另外的危险;4) 5S 活动的展开方向;;1) 整理;(1) 整理的必要性;(2) 整理的区别
在5S整理是分成废弃, 交还, 移动.;(3) 整理的谬误;(4) 每个对象的整理方法; 放物品地方的下面有不需要的治工具.
放在有钥匙的工具箱的 .
被破损的和锈掉而品质变不好的.
没地方可放回而随便放的.
不能马上识别工具箱里的.
有油以及积很多灰尘的模型
抽屉里的钻孔机; 放在墙壁或柱子后面 .
组装线Conveyor的下面
作业台下面和桌子的抽屉里
机械下面的工具和抹布等
被灰尘和垃圾被埋的机械
生产线中的各种搁板之角落和搁板的上面
各种 Control Box 内部(配电盘,消防栓 等)
安装在靠近墙壁的机械; 墙壁, 布告栏
- 破旧的海报和标语牌
- 不使用的现况板
工厂的外围
- 工厂墙壁旁边放着不良品.
- 垃圾厂附近和锅炉房周围
- Dock场周围的未处理好的垃圾
- 不清楚它的用处的附属建筑
办公室
- 个人书桌抽屉深处的文件
- 办公室角落的文件箱和橱柜;(5) 红标签作战;红标签;红标签;丁. 红标签 Sheet;2) 整顿;找不到必要的工具,
耽误了修理故障
设备的两分钟的时间.;油流到地板,因此不但发生
浪费材料,还花时间重新装材料.;;(2) 整顿的进行;② 在通路有管子. ;乙. 招牌(现况板)作战;在制造现场, 有对既已定下来的事情不愿更换的特性, 即使是已经定下来的事情,
也要情况的变化重新形成和建立正确的方法, 这叫三正.
正品(正牌的品种)
定下需要保管的东西(物品)之后要采用什么方法保管呢?决定上述问题后
要标示物品.
正量
是指掌握在制造现场中被使用的情况, 定下适当的数量, 决定管理极限的活动
(标示最大保持量和最少保持量)
正位置
标示保管地址和号码和指定的位置(场所).
应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察(可视)的管理;;邮件是根据地址和号码而投递.
所有的地方有号码, 每个地址只有一个.
这么明确的地址和号码是让新来的邮递先生(打工)正确的投递邮件
这是很重要的情报.;[ 实施一] 正位置;号码;[实施二] 正品;乙. 多样物品的正品活动事例;② 根据种类而分类
- 容易找出要找的物品.
- 在各个治工具采用招牌作战而做用眼观察的管理.(打编号, 留下标示等) ;③ 专用工具
- 常用在设备上的工具布置在各设备的近处.
- 按照顺序来布置.(不看也可以拿工具来) ;④ 测量仪表
- 测量仪表要精密度, 所以注意管理它.(保管板避免使用硬的材质)
- 不可把它弄脏而积尘, 必须预防生锈.;⑤ 分别油的颜色
- 防止加油的错误.
掌握每个种类的油以区别油的各个颜色,
标示各种油的颜色.
- 同样的颜色 : 油桶, 中间桶, 加油时使用的桶
加油位置的洞(油门)都是同样的颜色.;[实施三] 正量
甲. 不管库存量的话, 有越来越增加的倾向.
① 保管在搁板的品种 : 节制放的地方和搁板的大小 .
② 保管在地上的品种 : 把表示最大库存量的标示板装置在上面 .;(5) 三正活动事例
新加入的员工受到简单的教育后, 开始担当搬运材料的任务.
下一个是找2F-1B地址而拿38号配件的过程.;③ 继续沿着灰色实
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