实现企业价值增长的业务组合战略.pptxVIP

实现企业价值增长的业务组合战略;目录;开篇语;实现增长的业务组合战略 —理论框架;;;而事实上，从全世界范围内来看在任何行业，既使是所谓的夕阳工业，优秀企业也能获得成功的价值增长;科尔尼的“成长25.000 数据库”;1) 以调整后的市值增长为准，即按资本的变化对市值进行调整;;增长的阶段 “休整” 阶段;随着中国市场经济逐步发展完善和竞争日趋激烈，中国企业在创造可持续增长方面也面临着更加巨大的挑战;企业有多种增长策略可供选择，而如何选择是关键;;第一个关键问题：在哪???增长？;第二个关键问题：如何增长？;企业可以运用一套系统的方法来回答这两个问题;评估过程: 科尔尼公司的模块方法;评估过程细节;理解公司的核心竞争力是评估的一个起点;核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要优势所在;核心竞争力确认过程;在完全理解公司自身的核心竞争力以后，公司应该集中发展其远景目标，也就是说，它将来想成为什么样的公司;对战略增长途径的深刻理解;;使用一系列指标，将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先厂商进行比较和评估;业务组合战略可用母公司的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证;业务剥离会带来附加价值吗?;0 %;因此，企业还必须着眼于全方位的角度，力求整体战略与组织和运营的协调一致;在组织上，总部的定位应同企业的战略发展相吻合;;目标;企业通过均衡战略与战术，最终实现可持续增长;客户;案例I 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础;概述: 为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略;客户X是中国一家经营多元化的高科技企业;原有核心业务收入 (1995-1998);盈利能力也停滞不前，收入甚至在98年有明显滑坡;业务组合范围内，一些非核心业务对利润造成了负面影响;客户X 2003年;我们通过制定一套系统的方案来协助客户X实现其远景战略目标;我们对关键问题进行了研究;;我们确认了各业务存在的问题，提出了改进的方案来帮助企业的增长;;现状;某些业务在适当的时机可考虑撤资或股权出让;信息技术;业务战略重组的实施增强了该客户对投资者的吸引力;案例II 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长;客户Y业务成绩突出，是中国白色家电的市场先锋之一;客户Y在新世纪的目标是在2005年业务收入增长四倍;;;;客户Y的业务组合 — 各业务所面临的挑战不尽相同;市场逐步走向寡头垄断，迫使一些厂家退出市场;我们对客户Y组织结构的评估也反映了将来企业增长所面临的内部挑战;客户Y需要首先根据市场吸引力和客户Y的竞争力来鉴别关键业务; 研发(洗衣机) 3 4 2 2 2 2 2;;;在竞争分析的基础上对每项业务都提出了建议;对于非核心业务，需要根据它们对公司整体增长的影响及相关程度而进行分析评估;理由;;结论;选择进入或退出业务仅仅是一个起点 - 制定竞争战略和组织结构，设立高效的营运机制将是一个长远的过程...;;企业领导人应从全方位的角度来制定并实施企业战略;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:21:0603:21:0603:217/30/2021 3:21:06 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:21:0603:21Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:21:0603:21:0603:21Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:21:0603:21:06July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 七月 20213:21:06 上午03:21:067月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 213:21 上午7月-2103:21July 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/30 3:21:0603:21: