策源XXXX年武汉光谷现代城建工业项目定1823352342.pptx

;第二代工业地产：产办一体式的标准化厂房。 2001年，武汉数码港;2010年，光谷开始第四代向第五代工业地产（产业地产）的升级;;大学科技园、富士康、生物城、芯中心、金融港、软件园、总部国际 光谷产业地产的核心区正在形成……;从厂房到基地 从总部到综合体 光谷工业地产 在变化中成长 在成长中变化;;要变，就变的无与伦比的精彩！;目 录;——关键词：四个基本依据、一个中心目标、四个基本原则——;第一章 出发点;工业用地，37年产权； 地处光谷产业分布的核心区； 发展需要依托光谷的产业体系；;光谷大道与武大铁路线交汇处，紧邻三环路； ； 距离鲁巷车程15分钟，距离金融港5分钟，距离最新的东湖高新管委会3公里； 周边有产业基地国际企业中心，商务中心福星总部国际，居住社区丽岛花园，集中商业光谷天地；;熟地、大厂、产商住兼顾——地块本体;开发主体——住宅专家、产业受益者。;二、一个中心目标——利润最大;三、四个基本原则——多快好省;;——那什么奉献给你，我的光谷——;第二章 大方向;第二章 大方向;一、选择一：工业基地方向;一、选择一：工业基地方向;一、选择一：工业基地方向;一、选择一：工业基地方向;二、选择二：总部基地方向;SWOT分析 衡量标准：计价面积最大，价格承受最高，去化速度最快，风险抗性最强;可行性分析 ;二、选择二：总部基地方向;三、选择三：产业住区方向;SWOT分析 衡量标准：计价面积最大，价格承受最高，去化速度最快，风险抗性最强;可行性分析 ;结论 ;四、选择四：类综合体方向;SWOT分析 衡量标准：计价面积最大，价格承受最高，去化速度最快，风险抗性最强;1、武汉的创意产业没有组织； 2、武汉的创意产业没有根据地； 3.、武汉的创意产业缺乏完整性；;1、创意、动漫已经形成规模； 2、高校集中，创意最密集的区域 3、政府扶持，支持创意产业发展。;四、选择四：类综合体方向;——让宅男宅女也能在光谷创业——;第三章 千机变;第三章 千机变;创意产业综合体：以创意产业为主题，多功能、多业态的产业综合体;业态组合的选取的三大原则：;业态组合建议：;创意工坊;1.2 业态组合;1.2 业态组合;1.2 业态组合;高层LOFT;高层SOHO;会馆;业态组合建议：;创意工坊：;创意总部：;商业街：;水馆：;商业：;高层LOFT：;目标作用：创造价值、吸引人气、改变区域晚上空城的现状。 目标客户：投资客、居住型的自住客户、社区创意产业的员工。 体量：层高设计在2.8-3.0米，根据地块红线、用地尺寸，初步预计可以单层面积在1800㎡左右，可以设置3栋，根据社区总规模，该部分产品规模在8.1万㎡ 。 选址建议：居住环境最好的社区中心，办公区域相连接，建议设置在创意工坊两旁;目标作用：补充区域商务、酒店、高档餐饮空白。 目标客户：投资客，招商或者引进连锁酒店， 后期带租约出售。 体量：建议设置一栋，体量约在2.2万㎡ 。;;;;;;;;;;CPU;;1.3 业态配比;1.4 规划指标;第三章 千机变;给光谷创意产业的青年创业者 一个开创未来20年的“家”;三大核心竞争力： 1、光谷中央、产业核心、绿色公园、时尚办公 2、 政府、教育、金融、企业四位一体，资源整合 3、 低成本入住、高规格配套、可持续发展、多维度扶持 ;三步走开发战略： 1、现有厂房改造，挂牌创意联盟，凝聚创意人群 2、独有LOFT吸引多渠道投资 3、向多元化soho型总部升级;2.2 建筑形态;利源商业的基本情况介绍;完成的创意园项目：汽车梦工场实景;2.2 建筑形态;2.2 建筑形态;2.2 建筑形态;2.2 建筑形态;2.2 建筑形态;目标客户群定位;商业开发战略;;1、以创意产业为核心的商业产业链（动漫、 IT、游戏软件、搜酷特区等个性商品） 2、以满足园区商务的餐饮娱乐 3、以满足园区日常百货;分期;;采用本地或能适应本地的品种植物 保护并复原生物的多样性 合理规划绿化系统，采用乔木、灌木和草地相 结合的方式； 优化树冠，保护现场成熟树木 项目现场50%以上人行道在5年内由成熟树冠覆盖； 对建筑用地中已有的古树、名木及成材树木采用原地保护措施，无法原地保护的成材树木采用异地栽种的方式； 屋顶绿化 大面积采用屋顶绿化，缓解城市热岛效应，吸附空气和降雨中的有害成分； 综合病虫防治管理 避免使用有