如何进行有效的绩效面谈(V1).pptxVIP

如何进行有效的绩效面谈;欢迎大家进入绩效课堂; 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。真正的绩效管理是两个人之间持续的沟通过程。 ----罗伯特.巴克沃 ;绩效管理体系模型;业绩评估过程所面临的最大挑战;1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍 5、为员工规划职业方向;1、对上级和公司目标负责 2、是公司完成业务的中坚力量 3、是公司和员工沟通渠道的中间体 4、保证公司政令的畅通;1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划 2、致力于自身能力的提高 3、寻求从主管、同事之间的业绩反馈以改进工作;1、为公司建立业绩管理系统 2、为主管、经理提供日常管理工具 3、培训员工怎样使用业绩管理系统 4、确保公司业绩管理系统的正常运作;宣传提纲;宣传提纲;公司战略目标;确立目标; 绩效考核流程;考核人说：“平时，我们随时沟通……”;宣传提纲;绩效面谈的步骤;;面谈座位安排;;如何倾听你