生产运作管理第四章产品开发和技术选择.pptx

第四章产品开发和技术选择第四章 产品开发和技术选择4.1 引言4.2 产品设计与开发阶段4.3 生产流程设计与选择4.4 并行工程——产品开发组织的新方法第四章 产品开发和技术选择4.1 引言4.1.1 产品设计的背景特征20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：1、新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。2、技术进步越来越快。第四章 产品开发和技术选择4.1 引言4.1.1 产品设计的背景特征20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：3、用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点。4、产品研制开发的难度越来越大。5、可持续发展的要求。第四章 产品开发和技术选择定制的历史。据《左传·定公十年》记载：“有礼仪之大,故称夏；有服章之美,谓之华。”简单来说，马王堆汉墓中的那两件素纱禅衣就该是中国最早的定制服，袖长1.9米，衣长1.28米，重量不超过一两，薄如蝉翼，轻若烟雾。要知道丝绸是动物蛋白质的编织物，极易腐烂，所以除此以外，这个世界上还没有像素纱禅衣一样完整保存2000年的丝织品。所以说中国自汉代以来就有了定制，这种定制，从面料，工艺、时间和服务上都要求甚严，只有达官贵人们才能购买和享受定制的衣服。4.1.2 新产品/服务开发的重要性 重要性有利于增强企业的市场竞争力有利于扩大市场份额适应个性化定制生产的需要产品更新换代的需要 4.1.2 新产品/服务开发的重要性 产品设计占总开发时间的比例——60%企业的产品研发等技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。不同的产品开发阶段改变设计对成本的影响 4.1.3 现代企业的研究与方法 1、研究与方法的分类 研究与方法（Research and Development，简称RD）包括基础研究、应用研究和技术开发。基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性只是的工作。应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。 4.1.3 现代企业的研究与方法RD领域的选择，其目的是发现能够最适度发挥企业资本收益，提高企业竞争力的事业领域，并对如何发挥新产品、新事业的各种机会进行探索。如下图所示，从企业的现有技术和现有市场向新事业领域的探索可以分为4种类型。(1) 在现有事业领域，依靠现有的技术开发多种类型或规格产品，以扩大现有的市场。 (2) 向现有市场推出用新技术开发的新产品，将市场细分为不同的层次或群体。 (3) 将利用现有技术的产品打入新市场。 (4) 用新技术开发新产品，并开辟新的市场。 RD领域选择类型示意图从两个坐标轴来看，产品研发的动力有两种：市场驱动型和技术驱动型。市场驱动型是指按照need theory方式，根据市场的需求开发新产品，即通过市场调查了解需要什么样功能和技术内容的新产品，按照新产品的要求，对其生产技术、价格、性能等方面的特性进行研究，再通过对该新产品的销售预测决定如何研发。 技术驱动型是指按照seed theory的方式进行新产品的研发，即从最初的科学探索出发，按照新发现的科学原理来开发新产品。 不同的研发项目其影响因素是不同的，采用的策略和方式也就不尽相同，一般来说，RD可以采用以下3种方式。 1. 独立研发方式 2. 委托研发方式 3. 共同研发方式 4.1.3 现代企业的研究与方法 2、新产品的分类新产品的概念新产品，就是指在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、新材料产生的先进性，或是由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。独创性是指运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。4.1.3 现代企业的研究与方法 2、新产品的分类新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。模仿新产品（是指市场上已经存在而企业没有生产过的产品，或其他地区已经存在而在本地是第一次生产的产品。）改进型产品（对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品） 换代产品（产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能有重大突破）创新产品（ 采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品）4.1.3 现代企业的研究与方法 3、新产品开发面临的压力（障碍）3000：1缺乏大量有效的新产品构思。资金短缺。市场细分而导致市场难以达到必要的市场规模。激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开发效益将会带来很大损失。 4.2 产品设计与开发阶段 4.2.1 产品构思 4.2.2 结构设计过程 4.2.3