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生產管理第12章總合生產計畫 ;總合生產計畫的意義;生產計畫概論;;科層式生產計劃;總合生產規劃;總合生產規劃與短中長程生產規劃;總合生產規劃與其他活動的關聯性;總合生產規劃與其他活動的關聯性;生產計劃的內在、外在因素;;生產規劃的基本策略;調整工時策略
變動員工的工作時數
提供員工穩定的工作
平準策略
員工人數及產量維持固定
缺貨時有些顧客會轉向競爭者
存貨可能會過時,而造成無法銷售的貨品
外包(subcontracting)
交期與品質的控制不易;總合生產計劃的成本;生產規劃佐理員; ;總合生產計劃技術;試誤法個案;產量=需求預測+安全存量;方案1:產量與訂單相同採正常班每天工作8小時,但改變員工人數;方案2:產量固定為6個月預測需求的平均,員工人數亦維持固定。;方案3:產量固定為預測需求的最小量(4月份),採正常班固定員工人數,過量的需求由外包來處理;方案4:前2個月採固定員工正常班, 以加班來滿足額外需求,其他月份的產量為需求量;四種方案的比較;服務業總合規劃;方案二:維持50名全職直接員工
與120名相當於全職的兼職員工,
將66名全職員工的工作外包,
外包成本為 $1,100,000;方案三:將116名全職工作人員的工作皆外包,
外包成本 $1,600,000。
將120名相當於全職的兼職工作全部外包,
外包成本 $1,850,000;比較三個方案的成本;平準化生產由來;平準化生產;豐田汽車平準化排程實例;預計月產8,000台A型車,6,000台B型車,4,000台C型車,2,000台D型車
每月開工20天。預計日產量分別為A: 400, B: 300, C: 200, D: 100
排程則為每9.6分鐘(兩班制960分鐘)生產4輛A型車,3輛B型車,2輛C型車及1輛D型車;平準化生產之必需條件;應用數學模式到綜合生產計畫中;生產期間
;運輸模式可應用在綜合生產計畫的其他因素下;方法;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:30:0107:30:0107:307/30/2021 7:30:01 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2107:30:0107:30Jul-2130-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。07:30:0107:30:0107:30Friday, July 30, 2021
13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2107:30:0107:30:01July 30, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。30 七月 20217:30:01 上午07:30:017月-21
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 217:30 上午7月-2107:30July 30, 2021
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/30 7:30:0107:30:0130 July 2021
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:30:01 上午7:30 上午07:30:017月-21
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